最近几年间，在很多人看不惯的董明珠异常高调举动背后，恰恰是这家空调一哥企业掌门人的聪明所在：就是要通过一系列空调同行们想不透、看不明的打法和招术，完成格力电器在寒冬市场上的发展，预防企业天花板的快速到来。

　　看热闹的人，总是认为董明珠太高调了，动不动就批评你责骂他，简直有失一家大企业掌门人的风范和胸怀。看门道的人，总是发现董明珠这个女人不简单，有女人独有的聪明狡猾之处，还有女企业家少见的战略野心和商业敏锐。

　　是的，如果你真的只是喜欢看热闹，那么你会越来越讨厌这个频频亮相各大电视、网络、报纸、论坛，甚至是街头、小区信箱单页上的格力电器董事长董明珠。因为，作为企业家的董明珠，其曝光率丝毫不弱于任何一个国内一二线明星。其自身所产生并带来的话题性，甚至是跨界传播效果，也大大超过了那些明星背后的豪华经纪人团队的包装、策划能力。

　　但是，如果你是看门道的，就会发现这个空调行业不多见的女企业家，在战略方向的选择、操作策略的实施等多个层面，其实是一直在主导这个行业的走势和方向。更为重要的是，这个动不动对家电业和空调业指手划脚的女人，其最终目标只有一个：说一套做一套，让同行摸不到脾气、找不到规律，让格力可以顺势而为、逆势抢单。

　　具体来看，董明珠的狡猾和聪明之处就在于：战略上打法很清晰，从过去的清场中小企业到现在的打击列强巨头，难度虽然很大，但是可以抢夺的市场空间同样丰富；策略上技巧很讨巧，只要董明珠一句话，很快就会成为行业热点，屡屡炮轰同行和对手就为格力节省了大量公关广告费用。

　　首先，目标很清晰。作为格力的掌舵人，董明珠必须要赋予这家企业在新的时代环境下新的发展成绩。所以，才有了5年再造一个新格力，从1000亿到2000亿的增长目标诉求。才有了格力空调，晶弘冰箱，以及大松小家电，甚至是未销先热的格力手机。这一系列新品牌和新品类的出现，目的只有一个：圆梦董明珠将格力电器从一个空调单品创造一千亿营收的辉煌，到一家企业五年再涨1000亿元的新辉煌目标迈进。从这个角度来看，董明珠当前的敌人不是小米科技、不是美的集团，而是她自己早在几年前许下的“五年再涨1000亿”目标。

　　其次，战略路径巧。作为企业的领路人，必须要为企业在不同的时代背景下找到增长的空间和方向。过去整个空调业都是增量竞争，不像现在这样要抢蛋糕，就是分蛋糕。现在情况大变，所以董明珠也必须要打破过去的传统玩法：去年，董明珠发起的是清场战役，要淘汰中小企业，就是要淘汰市场上的小鱼小虾找到格力的增长空间。结果确实有效，大量小鱼小虾型的空调企业陷入生存困境；今年，董明珠发起的是消灭列强巨头战略，要抢夺和挤压的正是强敌美的空调市场份额。结果怎么样，现在不好说，但董明珠的攻势已经拉开，正所谓开攻没有回头箭。

　　再次，公私兼顾妙。作为知名的企业家，董明珠不能甘于平庸，也不能甘于寂寞，必须要不断给自己找到引领时代风口的资本和业绩。从当年换掉影星成龙亲自出任格力空调的代言人开始，如今董明珠不只是格力电器的掌门人，还是格力全品类家电产品的代言人，更是企业的新闻发言人，一人身兼数职。最直观的，就是为企业节省了大量的营销广告费用和开支，甚至连公关费用都省下来了。同样，带给董明珠的收益也是巨大的：其已经从当年空调行业的一朵铿锵玫瑰，成为中国企业界的巾帼英雄。作为格力电器掌门人，更是地方国企的守门人，董明珠现在的身份和影响力在家电行业，甚至在整个国企行业都“绝无仅有的”。

　　近年来，很多人始终搞不明白，董明珠为什么要这么做，一会儿跨界批评小米和雷军，一会儿又炮轰同行和对手美的、海尔？其实，董明珠这么干的背后，隐藏着一个重要的原因：作为空调业规模大王的格力空调，已经遭遇技术创新焦虑，这是整个白电产业当前的共同性考题。那么在这种时代背景下，格力空调未来的增长空间和动力到底在哪里？是在市场上找蛋糕，还是从竞争对手身上抢蛋糕？目前看，董明珠为格力选择了后面一条路。

　　眼下董明珠和格力电器所进行的一系列市场操作，是不是真的有效，暂且不论。至少，在战略打法上，董明珠果断从2015年的打击中小企业，到2016年的瞄准巨头美的，这就说明这个企业家的战略眼光和市场敏感度的超前性。

　　所以接下来，所有空调企业千万不要被董明珠在市场上的异常“高调”所蒙蔽，应该看到这一系列举动背后的真正商业野心，从而快速调整自己的打法和市场操作策略，在市场上展开与格力空调的正面较量和抢夺。

　　当空调消费市场从增量走向存量，对于众多家电企业来说，商业机会的突破口不能只盯着家庭消费市场，还应该多关注商用市场，比如中小学校。

　　疫情导致的不确定性、房地产的颓势、没钱的裤腰带，使得空调产业进入“冷年”，地缘政治造成的原材料价格上涨，更是给了空调产业当头一棒。

　　国家市场监督管理总局和国家标准化管理委员会批准发布了GB/T7725-2022《房间空气调节器》（以下简称空调性能标准）