曾经以独具一格的节能空调“迴流技术”冲击空调市场的黑马——东洋电机最近陷入债务纠纷，因为不能偿还浙江一供应商150万元货款而被法院查封，从而暴露出高达9000多万的债务黑洞。

　　实际上，东洋仅仅为2005年冷冻年度品牌整合的一个缩影。从2003年开始，中国空调业“整合”、“洗牌”声不绝于耳，在激烈的竞争中许多企业先后倒下，这其中不仅包括众多不为人所知的杂牌空调，也包括曾经名噪一时的乐华、迎燕、万家乐。虽然每个企业倒下的原因并不相同，但资金链紧张导致的企业亏损、品牌崩溃，却是最直接的原因。而从去年开始的原材料成本暴涨，更让不少小规模的空调企业雪上加霜。

　　有数据显示，2000年空调品牌大约有400个，2003年下降到140个左右，淘汰率在30％，而2004年市场主要活跃品牌仅为50个，淘汰率在69％左右。2004年市场前四名的集中度高达51.9％，比2003年提高6个百分点。其中以格力、美的、海尔、志高等一二线％的份额，三四线％的份额，不难发现，最近两年倒下的企业均为三四线弱势品牌。

　　这些数据表明，空调行业的“强者愈强、弱者愈弱”的马太效应越来越明显。随着空调市场利润持续摊薄，资本集中度和品牌整合成为基本趋势；同时，大连锁卖场的崛起及其对品牌的筛选也加速了空调行业的整合；随着产能的扩张和国内市场的饱和，能否在国际市场上赢得先机，将左右厂家的命运。

　　志高空调董事长李兴浩曾表示，能健康活过2005年的空调企业才是优秀的。经过2005年，空调行业大浪淘沙的品牌整合暂告一段落，一个稳定的行业格局将形成。随之，进入门槛也将提高，行业将出现如同彩电业一样的几大品牌主宰行业的局面，新一轮的竞争将以此为起点，在更高规模的基础上进行资源整合和地位争霸。