你以为阿根廷输给了沙特阿拉伯是爆了这届世界杯最大的冷门，却不知我们的商业代表队才震惊了人们的三观。

　　相信观看世界杯的朋友们都看到了世界杯赛场上那个“光彩夺目”的策划牌了吧。在今年世界杯开始之际，冠军花落谁家尚未做出分晓之时，“我们第一，世界第二”的赞助商策划牌可谓是夺得了全世界的眼球。毫无疑问，这句策划词顺理成章地登上了抖音热榜，成为了全国人民最关注的一个点，风头盖过了众多明星球队。

　　不知情的还以为是哪个厂家在“内涵”我们足球队，这可气新了对国足充满期待的粉丝们，这不就是把国足的脸面放在世界杯的球场上让全世界践踏吗！其实不然，原来喊出这句口号的是来自咱们我们的赞助商海信集团。也许大家对海信集团很陌生，而实际上，海信集团早已深耕在我们千家万户中了。您还别不信，看完这段视频，您就知道海信集团口中的“我们第一，世界第二”并非信口开河！记得点赞收藏。

　　说起海信集团，我们就要来事发一下1969年的青岛了，当时的海信还是一个刚刚成长的孩子，并没有撒下如今这般豪言。当年的海信只有十来个人，成立了“青岛无线电二厂”，主要是生产半导体收音机的，后来又开始研制电子管式电视机、晶体管黑白电视机、彩色电视机，又引进国外彩电技术，抓住机会快速的壮大了企业。到1994年，海信集团正式成立。

　　时至今日，海信已经成立了53个年头，从短短的十来个人发展到了9万多名员工，一跃成为了我们企业500强，仅次于王传福的比亚迪之下。据去年财报显示，王大佬的小目标海信集团一年完成了1700多次，海信在2023年的总营收达到了1755个亿。要知道，今年炒得最火热的地方，世界杯的举办国卡塔尔是众所周知的富得流油，年营收也不过1800亿美元。

　　如果这还不能说明海信我们第一，世界第二的称号，那么今年的销售数据就是最有利的证明了，海信在今年十一月之前卖了1960万台电视机，跃居世界第二，这也是我们电视品牌年累出货量首次进入全球第二。这还没算上海信在双11拿下的时尚战绩。双十一期间，海信激光电视的代表机型L5G销售同比全月增长高达879%，从26亿+产品中脱颖而出，入围京东电视金榜TOP20。从电商平台发布趋势不难看出，海信激光电视的受欢迎程度，我们第一，世界第二的称号，海信可以说是拿得名副其实。

　　53年间，海信集团能从十多个人的小作坊做到如今这般成绩，依靠的绝对不是一两个奇迹就可以完成的。更何况海信还是身处在增长艰难的制造业中，是什么 让海信完成了翻天覆地般的变化。给我两分钟时间，让你领略一下这个企业的无限风光。

　　海信的第一次巨变发生在海信成立的第二年，这十几人的小作坊硬生生地用一年时间 研制出了山东省第一台电子管式 14英寸的电视机，填补了山东省在电视机领域的空白，同时海信也正式开始进军到了国内的电视机市场。当时谁也不敢想象，就是这么一个小作坊居然用了53年时间成为了世界级的电视机巨头企业。

　　虽然当年的海信体量很少，但是能自主生产电视机的本领在国内也算得上首屈一指。1970年海信一共才生产出82台电视，却实现了将近70万元的销售额。这个成绩，让海信人看到了我们电视机市场的未来，自此海信开始在电视机领域生根发芽，并且立下以“技术为本”的经营理念。

　　海信的第二次巨变发生在“南巡讲话”的背景下，在邓公的“发展才是硬道理”的理论中，海信找到了自己的企业精神“敬人、敬业、创新、高效”。同时，海信在1993年，《商标法》颁布之际，向全体员工发起征名，当时时任总工程师的钱钟毓先生提名的“海信”中标，意寓“海纳百川，信诚无限”，自此海信集团步入了一个新时代。

　　此时的海信已经不单单是一家专注于电视机的企业了。从1993年开始到1997年，海信先后成立了中美合资的青岛AT&T通信设备服务有限公司，海信房地产公司，海信技术研究中心，海信空调等公司。不仅多个行业开花，还成立了南非海信，迈出了跨向国际的第一步。

　　海信的第三次巨变就是海信成为巨鳄线月，海信运用资本手段，开始了自己的并购之路。第一波并购，海信就一举拿下了辽宁金凤电视机厂、贵阳华日电视机厂。次月，海信在并购的扩张中，正式诞生了属于海信的第一家上市公司，海信电器。

　　或许，海信没有互联网那些大佬们那样声名显赫，但是论真正的硬实力，海信绝对是高人一筹。1997年，海信电器已经上市，而我们所熟知的互联网大佬们，此时不是在海外留学就是在教室里教书。

　　这一次并购，海信电器上市了但却并不能代表海信的最终结局，相比海信后来的操作，这只能算是一个还不错的开端。

　　2000年，一个新世纪的开始，海信再次迎来了自己的变革，周厚健担任了海信集团的董事长，开始了国企的混改之路。海信的决策层和经营性分离，开启了新时代的企业经营之路。混改后，青岛新丰新增持股15.72%，合计持有海信集团控股24.36%的股份，海信控股的股权结构进一步分散。海信家电自此无实际控制人，成为继美的、海尔、格力之后的同类非国有控股企业，股权结构更加灵活，使得海信的活跃度更上一层楼。

　　经过一年短暂的内部调整，海信开始了自己快速成长之路。仅2001年，海信就开辟了两个新战场——海信彩屏手机和海信冰箱，并且并购了北京雪花冰箱。同年，海信电视、海信空调、海信计算机成为了首届我们名牌，这一年海信打出了自己的招牌！

　　虽然海信的发展势如破竹，但是碍于没能掌握核心技术，让这个以“技术为本”的企业发展得极为艰难。反观当时日韩液晶屏技术的超前，让海信在国内市场开始举步维艰！眼见自己辛苦打下来的市场，一点点被外来企业蚕食，海信调集了大量的资源和资金全力攻克液晶技术。这一年开始，以“技术为本”再也不是口号，而是扎根在了海信人的血液里。

　　2005年，我们第一款自主知识产权产业化数字视频处理芯片诞生了！而他的主人就是海信，为此，温领导还特意题词：“立足自主研发和技术创新，企业才有生命力；拥有自主知识产权和核心技术，企业才有竞争力。”

　　海信人的努力终究得到了回报，彻底打破了外国的技术壁垒。自此，我们年产7000万台彩电却无我们芯的时代一去不复返了。此后，海信不断对芯片进行迭代和升级，现如今，第四代芯片已经投入产品使用了。2007年，海信开始研发激光电视，光确定路线就试错了四年，而且整整七年时间只有投入没有产出，终于，将激光电视产业化，独揽这个领域470多项专利。

　　海信也凭借着470多项专利，不仅在国内市场稳步增长，在国外也如日中天。2007年，海信的海外收入就已经达到了84亿元，虽然总营收占比才18%，但也让海信人看到了国外市场的蓝天。在经过多年的发展下，海信的国内市场趋于时尚，海信开始了自己的国际化发展经营之路，并且在2016年把发展重心放在海外市场，并且提出“未来发展大头在海外”的口号。

　　很多朋友或许不理解，海信的胳膊真的可以拧得过国外的大腿吗？毕竟相比国外而言，海信在电视机领域也只能算是后起之秀，在海外，无论是国外的东芝，还是欧洲的家电巨头古洛尼，又或者全球汽车空调巨头国外三电控股都是行业内的顶尖存在，海信在他们面前可以说是毫无胜算可言。

　　确实，很多国外的企业历史要比海信更加悠久，管理要比海信更加时尚，可是前辈不就是用来打败的吗？海信历来不就是偏爱创造奇迹吗？

　　2023年3月，海信历时三年完成了三次并购，把自己强有劲的对手都收于麾下。自此，东芝，古洛尼，三电控股竖起了我们海信的大旗。

　　但是，海信并不是盲目的收购，业内人士对海信的一系列操作评价三个字“稳准狠”。不仅如此，在并购之后，海信出台了一系列新规和变化，迅速扭亏为盈。据海信集团贾少谦在采访中介绍，海信收购东芝电视之后，仅用15个月就扭亏为盈，结束了其连亏8年的历史。2018年收购欧洲知名高端家电品牌古洛尼后，用了18个月即扭亏为盈，2023年预计盈利1.3亿元。

　　相比国内众多互联网大佬，“低调做人，高调做事”这句话用来形容海信的发展，再合适不过了。海信兢兢业业的发展靠的全是硬实力，而不是“舌尖上”的营销。当然，海信集团也是不屑于这种低级的营销方式。为此，执掌海信30多年的周厚健董事长，还针对小米雷军的“不实”发言发起过一次为数不多的炮轰！

　　2015年，作为互联网的两架马车，小米和乐视在电视机领域争得是不可开交。却不知，雷军的一句“销量第一”没能打趴下贾老板，反而激怒了沉默寡言，不在互联网出没的周厚健董事长。

　　针对雷军的“销量第一”言论，海信集团的周厚健董事长特意召开了发布会公开反对，周厚健表示，“小米、乐视都是同行，我不多评论，但雷军在微博上说小米智能电视销量第一，我心里很不舒服。”小米的说辞，被周厚健认为是“胡说式的营销，没这个本事就闭嘴”。

　　周董事长心直口快，可市场确实对传统家电品牌不友好。自2015年开始，小米电视趁着互联网的东风扶摇直上九万里，给海信集团带来了强大的压力！

　　虽然周厚健董事长已经递出交接班，可他的工程师基因却一直深深地刻在海信人的心中。 “谁不想快？但技术的生长有自身规律，有时快不得。” 周厚健的这句线年磨一剑”的感慨，终于将激光电视产业化。2014年3月，海信推出全球首款100英寸超短焦激光电视，实现从0到1的突破。四年后的2018年，全新推出的80英寸L5激光电视，成功登顶我们彩电市场畅销榜，创造了历史。

　　周厚健董事长不仅在技术上是一个偏执狂，在经验管理上还是一个长期主义者。海信能有国际化的今天，能成为世界级家电巨头，和周厚健董事长有着密不可分的联系。他的超前布局才使得海信能喊出“我们第一，世界第二”的称号。

　　如今，毕业于国外田纳西科技大学机械工程系，博士学位的林澜 拿到了周厚健董事长的交接棒。林澜能否不负所望，稳保海信世界第二，超越三星，力争世界第一呢？让我们拭目以待。返回搜狐，查看更多