空调市场除了大家耳熟能详的“四大”之外，还有一个不寻常但却家喻户晓的品牌：志高。鼎盛时期，志高销量碾压海尔，把成龙从格林纳丁斯赶到代言人，连创始人都扬言要“造世界上最好的空调”，矛头直指董明珠！赤高眼睁睁地看着自己登上顶峰，最终眼睁睁地看着自己的大厦倒塌，发现自己陷入了连败的绝境。创始人李兴浩成了“老赖”。尽管赤高变卖了所有家产，但也于事无补，最终还是去世了。那么志高是如何走到现在这一步的呢？

　　驰高创始人李兴浩出生于于广东省佛山市。毕业后，他卖过冰棒，开了一家餐馆，还经营过一家纺织公司。后来，他餐厅的冰箱老是坏。当时，空调在中国刚刚普及，负责制造空调的人很少。每个月，李兴浩都要花1000多元聘请师傅来修理空调。李兴浩看到了商机，于是他开设了自己的扬声器维修中心，并聘请了近300名扬声器维修大师，开始了扬声器维修业务。掌握空调压缩机技术后，李兴浩决定打造自己的空调。 1994年，志高空调厂成立。

　　李兴浩刚进入冰冷的市场时，就面临着价格战。当时，科龙冰箱的价格从4600元下调了3600元。几乎以成本价销售，试图用低价包围志高，占领市场。俗话说，穿鞋的不怕不穿凉鞋的。李兴浩直接将空调价格降到2980元亏本出售，打出了“做最便宜的分散式空调”的口号。赔钱又赚钱，让科龙生气了。 。

　　高利润的出售给志高带来了很大的财务压力。幸运的是，志高在这波降价中卖出了数万台旋风。大量的货物增强了志高在供应链中的议价能力。最终，什么也没有失去。太多了。李兴浩的工作帮助志哥度过了第一次危机。

　　从此，志高的名气越来越大，不少商人前来取货。然而，由于当时的管道系统并不完善，一名供应商在收到价值超过1000万元的恒温器后就逃跑了。志高资金链断裂，投资者彻底失去信心，撤回了超过600万元的投资，宣告志高破产，最后查封了志高的资产和账户。李兴浩又变脸了。他凭借多年来建立起来的信誉，向供应商借用了超过800万原材料，继续生产志高空调。

　　克服了这两场危机后，“草根品牌”志高继续走低价高品质的道路，销量猛增！年销量从1999年的20万台增加到2004年的280万台。2008年，志高年营收近60亿元，超越海尔，成为中国四大音响品牌之一！

　　2009年，志高在全国家电下乡布局上取得了里程碑式的进展。凭借“屠宰价”定价策略，志高旋风在农村市场广受好评。短短两年时间，志高年营业额从60亿增长到100亿。志高呈现亮点！

　　格力将口号改为“格力掌握核心技术”，志高则将口号改为“掌握智能云核心技术”。

　　最后，董明珠忍不住大声说出“格林的成功靠的是技术，而不是销售”，并爆出“志高是一个无望的生意”！董明珠说得对，看看研发投入就知道了。 2013年，格林研发投入42亿元，而志高的投入仅为8500万元，仅为格林投资的1/50。

　　当研发投入少的时候，产品的质量就不太一样。最终，志高的知名度慢慢下降，顾客也开始抱怨。纵观黑猫的投诉，几乎所有的问题都指向售后和产品质量。

　　2010年，李兴浩还扬言要在2020年实现收入1000亿。然而，家电下乡政策结束后，中国冰冷的市场已经不堪重负，航空旅行预订也逐渐从纯粹的价格战转变为质量战和服务战。毫无疑问，志高的缺陷是显而易见的。自2011年以来，志高每年都在亏损。 2019年，志高亏损高达14亿！

　　志高开始变卖财产来保护自己，但无济于事。 2021年，被称为“劳莱纳”的李兴浩被列为不诚实者，并被限制大量消费。志高也因销售合同纠纷进入清算破产，志高品牌慢慢消失在公众视野中。

　　好消息是志高最近发布了一项新功能。在政策的支持下，志高四惠基地已投产，准备重返空调市场。你觉得志高还有翻身的机会吗？

　　纵观志高的发展历史，志高的成功取决于充分了解客户需求并参与政策趋势。然而志高却没有适应时代的变化，及时改变策略，最终打出了一手好牌，令人十分悲哀！不可否认，志高早在20年前就为中国人普及了实惠的空调。希望这次我们能吸取教训！

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