曾经的中国“空调四强”中，格力、美的、海尔一直是行业的领军者，但是另一个家喻户晓的品牌，这几年的的命运如同过山车一般，巅峰时期从格力手里疯狂挖高管，从格力手里抢成龙代言，甚至扬言要造“最好的空调”，处处针对格力。但是低谷时却不得不变卖资产，依然无法自救，其创始人彻底沦为老赖。这个品牌就是志高，志高为何沦落至此？

　　志高的故事，充满了色彩。创始人李兴浩出生在贫寒的农村，从卖冰棍到开酒楼，再到成立织带厂，李兴浩用自己的拼搏为志高打下了创业的基础。1992年，李兴浩看中了空调这个潜力巨大的行业，决定投身其中。凭借着过人的商才和勇气，他在短短两年内与台商合作，建起了20多个配套厂，为志高打下了坚实的基础。

　　尽管最初志高的发展并不顺利，甚至曾因销量低迷而面临破产的风险，但李兴浩凭借着坚韧的毅力与出色的融资能力，成功度过了难关。到了1999年，志高的销量突破20万台，并逐年增长，直到2004年，销量达到280万台，展现出强劲的增长势头。

　　2005年，志高进一步挖来了大量科龙的技术骨干，获得了先进的空调技术和管理知识，使得志高在技术创新和产品质量上都有了显著提升。到2009年，借助“家电下乡”政策的东风，志高主打性价比高的中低端市场，迅速占领了大量农村市场。凭借着这些优势，2010年，志高的年营业额突破了百亿大关，一度进入中国空调市场的前三强，成为家喻户晓的品牌。

　　但志高的辉煌，并非完全来自其自身的努力，更多的是得益于时代的契机。空调行业的快速发展，政策的倾斜，尤其是“家电下乡”政策的实施，为志高带来了飞速发展的机会。而此时，竞争者们还没有充分站稳脚跟，市场上的空调品牌并不像今天这样竞争激烈。

　　然而，随着市场的逐步饱和和竞争的加剧，志高的辉煌开始走向尽头。家电行业的格局发生了深刻变化，企业之间的竞争逐渐从价格战转向了技术创新和服务竞争。美的、格力等品牌纷纷加大了研发投入，推动了技术的升级和市场的创新。数据显示，美的成为中国首家研发投入超过百亿的家电企业，格力也通过巨额资金建设了多个研究所，并在全球范围内展开技术布局。

　　然而，志高却未能及时跟上行业的发展步伐。2013年，志高的研发投入仅为8500万元，远低于其销售额的1%。与美的、格力等竞争对手的技术追赶相比，志高显得格外“懒散”。而在电商时代，志高依然坚持传统的代理制销售方式，错失了线上市场的机会。与奥克斯等企业全力进军电商渠道不同，志高在这一波电商浪潮中显得举步维艰。

　　随着市场环境的变化，志高的战略开始出现严重失误。2011年，志高因未能及时转型，导致净亏损1.44亿元，成为空调行业中唯一亏损的企业。然而，这个小小的亏损并未引起李兴浩的足够重视，反而选择了进入半退休状态，开始将企业的管理权交给接班人。

　　然而，接班人并未能延续李兴浩的创业精神，而是过度依赖营销手段。2010年，志高斥巨资请来成龙代言，签下了为期10年的代言合同。然而，品牌的广告效应并未能转化为市场份额，产品质量和技术上的不足，令志高在竞争中逐渐丧失优势。

　　到了2015年，志高的亏损额已经高达6.9亿元。李兴浩终于意识到问题的严重性，宣布强势回归，并放言要“重回前三”。然而，尽管他一度努力推动公司转型，志高却未能及时调整自己的战略。在2018年，志高的家用空调销量同比下滑21%，销量仅为422万台，市场份额急剧缩水。

　　随着企业亏损不断扩大，志高的财务状况愈加严峻。2019年，志高宣布以2.04亿元出售旗下子公司股权，并开始变卖公司资产以期缓解财务危机。甚至在2021年，李兴浩因无法履行业务责任，被法院列为限制消费人员，成为名副其实的“老赖”。曾经口口声声要“造全球最好空调”的志高，如今濒临破产的边缘。

　　如今，志高依然处在生死线 日，志高刚刚举行了发布会推出2款新品空调，但市场上也没什么声量。如今志高市场份额严重萎缩，线%，线下年累计份额已萎缩到 0.03% 以下，在 2024 年电商平台空调品牌零售榜上前十都排不上。

　　志高的兴衰，给我们带来了深刻的启示。在企业发展的过程中，技术创新、产品质量和市场转型，是决定企业成败的关键因素。志高在一度的辉煌之后，因为未能及时调整战略，错失了电商时代的机会，忽视了研发的投资，最终在激烈的市场竞争中败下阵来。

　　在这个变化迅速的时代，只有不断创新，才有可能穿越行业的波动，立于不败之地。志高的未来仍未可知，但它的过去已然为所有企业提供了宝贵的教训。对此，大家怎么看？