最近几年来，很多家电企业一直在努力提高产品力、提升品牌力，并打造营销力，构建渠道力，但是唯独没有建立起系统化的“零售服务能力”。原因是很多家电企业“急于求成、定位不清、团队人心不齐和商业伙伴各有心思”

　　在“岁末年初”这样一个时间窗口，跟家电产业的所有企业聊一个严肃的话题。那就是，面对不确定的时代、面对动荡的环境，家电企业们活下去的“根基”和“灵魂”又是什么？ 文剑? 撰写 当前，一个很残酷，也很迫切

　　推倒重来，不是直接否定过去的成绩，而是积极拥抱未来的机会。本质上，就是家电企业面对更为复杂、多变的市场格局和商业环境，唯有打破旧的渠道利益格局，建立新的渠道利益体系，才能实现经营的结构性突破。 常伟?

　　更准确地说，不是家电企业要推动产品价格的强行上涨，而是家电企业要解决家电产品的价格修复和价值回归。如果2026年家电企业继续在一线市场竞争中“拼低价、内卷”，对行业、市场和企业都将是一场灾难。 宁言?

　　在百年大变局的新周期下，随着2026年市场大幕的即将开启，面对国补政策的调整，主流消费趋势的变化，商业竞争格局的白热化，还有一系列充满动荡与不确定性的因素，众多家电厂商更要面对颇为复杂、严峻的内部经营

　　家居企业们在资本市场正变得异常活跃。近半年来，帅丰电器、大亚圣象、慕思等多家家居、家电、建材企业通过设立产业基金、参与投资基金份额认购、以及基金清算退出等方式，进行广泛的资本布局。 这些动作背后，反映

　　接下来，众多家电企业在一线市场经营的红线非常清楚，那就是“不管时代怎么变，消费者怎么变，竞争格局怎么变”，必须要保持“线下渠道商的经营基本盘”不能动摇。在任何时候，家电企业都要支持、助力或团结一批渠道

　　种种迹象表明，未来3年，将会有一批家电企业陷入多元化的败局，短期难以脱身。事实上，今年已经有部分家电企业，掉进了“多元化扩张”的泥潭之中，找不到出路。 杨嘉?撰写 全品类、多品牌的多元化扩张，对于家电

　　据媒体报道，市场监管总局（国家标准委）近日批准发布《智能家用电器的智能化技术要求和评价 第1部分：通用要求》（GB/T 28219.1—2025）、《智能家用电器应用场景 第1部分：通用要求》（GB/

　　最近，众多家电上市公司2025年度三季报的发布，让关注家电行业的人士看到了“财富的机会、商业的凶险，以及经营的动荡和争夺的激烈”。不过，在家电圈看来，今年家电企业三季报的发布，反而让更多企业和商家认清

　　很多中小家电企业，扩产能的最直接效果就是在市场上宣传造势，毕竟“吹牛不用交税”，说不定还能忽悠一些商家合作甚至打款。最后，这些中小企业的新扩产能是不是落地，没人关心更没人追究责任！ 杨嘉?撰写 一年市

　　文丨安畅 贾志飞 出品丨大V商业 很多朋友提到今年想考虑买扫地机的时候，会被劝再等等，“大疆要出扫地机了”。 大疆可能是今年最具期待的扫地机新玩家，但却不是家电行业最出乎意料的企业。今年以来，家电企业

　　文源 源媒汇 作者 谢春生 编辑 苏淮 国补叠加618，清洁电器巨头们可谓是过了一个肥沃的上半年。 近日，奥维云网发布数据显示，今年618促销期，整体清洁电器维持较高增幅，销额同比增长27

　　当越来越多的互联网玩家们开始将发展的着力点聚焦在AI的身上，一场由AI所引发的行业变革的大幕，正在徐徐拉开大幕。观察和分析互联网玩家们拥抱AI的姿势，不难看出，它们试图通过AI来改造自身，实现供给侧的升级，从而找到新的发展机会

　　文：Leon 编辑：侯煜 4 月上旬，特朗普政府悍然宣布对全球贸易伙伴开征所谓 “对等关税”，由此拉开新一轮关税战的帷幕。 4 月 2 日，美国宣布对自中国进口的商品累计加征税率高达 54% 的关税

　　究竟是技术发展跑偏还是落地理念出现误差，为何作为集前沿技术于一体的集大成者，人形机器人在应用时会出现本末倒置？作者：吕鑫燚编辑：狄鑫彤出品：具身研习社想象一下，在你家里有一个人形机器人，它拿起吸尘器、

　　对三星电子来说，印度市场是一柄双刃剑。 一方面三星在印度持续增长。2024年7月，三星电子一位高管在印度诺伊达工厂参观时明确表示，印度是全球最大、增长最快的市场之一，为三星提供了巨大的机遇。 三星

　　抢流量的背后，是家电企业的市场焦虑。因为，很多家电企业发现，靠过去的渠道代理商批发分销，货并没有真正卖出去，只是从工厂账上到了商家账上；只有直接在终端市场上抢流量，整合包括门店、网店、达人等多方资源和力量，将一台台家电卖出去，才是上策