相信大家对最近的表：如何快速高效”这个话题很感兴趣。如果你想知道这个话题的答案，那么我们首先要知道一些经仔细整理了这个话题，那么就让边肖带你了解一下吧！

　　入春以来，万物复苏，繁忙工作暂时告一段落。闲暇之有所顿悟，想和同行分享一下这几年的一些经验。如果能结交一些新同事交流探讨就太好了。

　　是一个季节性很强基本上长达半年的忙碌时间。真正的是的时候死，闲的时候死。那么作为的同行，我在考虑一个问题的旺季这么短，才能效率？毕竟物价这么高，工资这么低，养家糊口是我们共同的目标。

　　没必要强调理论基础是一项纯技术。首先你要充分了解逻辑以及各部分状态，这样你就能很快看出这个正常。主要这里采光不好。

　　比如我们接到报告说冷水温度降不下来。如果你有足够的理论知识，通过对实际理论分析，可以快速。我有历年收集数据。可以私信我！

　　1.该装置。2.负载变得更大。那么简单从理论上分析一下如何区分这两种原因。看。如果正常，那就二。如果不正常，就1。如果2，这种合理避免了大量的时间浪费。

　　当然，如果你有足够，可以看看机房的几个参数进行准确。第一次过第二次加载是正常正常过热，负荷情况决定电控正常。

　　法比较省时，就是同一个师傅接到一个电线。是否一直在运行，水温少。2.以前不一样了。3.室内价格突然上涨。4.去年同样的天气？问完这些问题，就能准确判断单位是。如果单位没，那岂不是避免无效上门？

　　根据以上实例，不良结果的合理为1。实际水温2。负荷是否为100%。3.否接近额定电流。4.高。5.计算过热是正常。

　　这个只有用例子才能解释清楚。比如你在A叫你去修B，你很着急是先去B还是先完成A再去B？先去B。b它可能还没有准备好。a又在催你了。A完了就去B。我担心B等不到客户，不容易得罪。

　　在这种情况下，我先在A中完成修复，然后再去b .原因做完一个，再去下一个。只有一个人在催你。就算得罪人，最多也就得罪一个人。如果选择另一种方法，可能两边都得罪，两边都在催。

　　第二个层次甲方负责人搞好关系，具体指报价合理，维护透明，沟通得当。不要盲目承诺，承诺的事情一定要做到。不作弊，不耍小聪明，用户也不傻。这样用户就能感觉到你技术到位，价格合理，你是实实在在在工作，不会困难。