一边是节节升高的票房，截至发稿，《疯狂动物城2》在国内上映7天，累计票房已经突破20.49亿元，预测票房超过了42亿元。

　　另一边则是名单不断拉长的联名活动，据统计，当前《疯狂动物城2》已官宣的联名达到70多起，囊括咖啡、潮玩、服饰、手机等多个领域。

　　然而，在这场“疯狂”盛会中，还存在着一个“捡漏”玩家——DQ冰淇淋。在小红书上，带着“冻得邦邦硬”的DQ冰淇淋去看《疯狂动物城2》开始变得流行，不少人都会晒图分享。

　　一位生活在广东的《疯狂动物城2》观众告诉有意思报告，看电影时，美食搭子其实并不好选。炸鸡小吃，味道太香；薯片干果，声音太大；奶茶是个好选项，但喝多了容易跑卫生间。“相比之下，动画片配冰淇淋，是最合适的。”

　　唯一需要解决的就是冰淇淋容易化的问题。而通过外卖下单的DQ冰淇淋，由于密封盖子、干冰保冷和厚实打包袋的三重保险，能够做到“冻得邦邦硬”。不少观众还分享实操心得——“最好提前1小时就下单”“吃的时候，杯子也一直放在袋子里”等。

　　面对从天而降的流量，DQ正在拼命抓住。它不仅在小红书账号玩起了梗，还在外卖界面专门提供“邦邦硬”提示。

　　对于DQ冰淇淋来说，这波“邦邦硬”流量可谓来之不易，因为这个品牌很久都没有吸睛标签了。

　　1992年入华的DQ，曾经凭借着“倒杯不洒”的标签，拥有洋品牌的高端光环。但多年来，这也是它唯一的标签，因此在众多冰淇淋品牌陆续崛起的同一时间，DQ也一度被年轻消费者遗忘了。

　　为了挽救颓势，从2017年开始，DQ试图变得更加亲民。多年来，DQ不仅持续上新，推出咔嚓碗、拌拌碗等新品，上线冰淇淋蛋糕、奶昔产品线；还尝试下调价格，比如使用抖音团购，一支DQ甜筒只要9.9元。

　　这些举措拉动了DQ的业绩。CFB集团（DQ冰淇淋中国两大运营商之一）数据显示，2025年第一季度，DQ的营收及利润增长均超过20%，同店销售额同比接近双位数增长；预计2025全年，营收继续实现双位数增长，利润增长超过20%。

　　截至今年11月，DQ已有门店数达到1758家，已经稳居中国冰淇淋连锁餐厅市场第一名多年，而中国市场也已经发展成为DQ全球增长最快、门店数量最多的市场。

　　据窄门餐眼，截至今年11月，冰淇淋行业有664个品牌、71793家门店。而今年以来，野人先生、罗曼林和波比艾斯等品牌都在加速扩张，分别新开门店768家、371家和139家，都多于DQ的新增102家。

　　据艾媒咨询发布的《2025-2026年中国冰淇淋行业消费趋势监测》，在消费者选购冰淇淋的主要原因中，“价格合理”以高达65.5%的得票率成为第一因素。

　　对比几个品牌今年11月的客单价，23.2元客单价的DQ，不如11.7元的罗曼林和14.1元的波比艾斯有性价比。

　　更重要的是，近两年冰淇淋行业中的最热门品类是以野人先生为代表的从意大利来的Gelato，这背后反映了消费趋势的变化。

　　和富含奶油，以高脂著称的美式冰淇淋相比，Gelato主要以牛奶为原料，其天然低脂的特性更加讨时下年轻人的喜好。

　　据艾媒咨询数据，2024年中国冰淇淋市场规模达1835亿元，其中Gelato以10%的增速突破120亿元市场规模。

　　因此，在营销声量上，与同处20—30元价格带的野人先生相比，作为美式冰淇淋代表的DQ，无论是“倒杯不洒”还是“邦邦硬”等标签，都不如野人先生如今所大力宣传的“当天现做，拒绝隔夜”“不加一滴水”来得吸睛。

　　在社交平台及DQ官方账号评论区，不少观众表示，自己提前下单的DQ冰淇淋，到手后并不“邦邦硬”，“冰淇淋一挖就化了，根本等不到电影开场”。

　　这或许和订单太多，门店应对能力不足有关。一位在DQ门店兼职的店员发文表示，这几天，由于门店订单激增，冰箱不停开关，冻得冰淇淋又太多，大大影响冷冻效果。

　　位于北京西城区的某DQ门店店员也告诉有意思报告，如果现在想要吃“邦邦硬”冰淇淋，需要提前3小时预订，“下单后我们会做标注，提前3小时放在冰箱里冻着”。

　　这么看来，《疯狂动物城2》带来的“邦邦硬”流量，还不足以成为DQ新的标签。

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