2019年9月17日，公司副总经理崔书明针对国庆70周年大庆及十九届四中全会来临之际的安全工作，与净化车间全体管理人员就重点时段、重点工作的管理部署进行交流。净化车间主任就当前车间安全生产中存在的风险隐患、危化品储运等安全管理薄弱环节进行了详细分析，对工艺管理、设备检修等方面工作进行安排，对国庆节前后车间人员值班、带班进行了部署。车间管理骨干依次进行发言交流。

　　崔书明同志要求，车间要把人的风险作为重点管控对象，从人员思想、精神状态、培训教育、精细化操作等方面着手，将人员动态变化作为第一风险因素来加强管理。

　　净化车间全体参会人员针对崔书明同志提出的要求进行讨论，车间对近期工作认真进行梳理和部署，针对目前车间隐患制定相应管控措施和整改计划。

　　一是各班组包保领导必须与所包保班组进行谈话交流，将重点时段安全控制的重要性进行宣贯，保证人员思想稳定，并统计该时间段人员替班换班情况，要求无特殊情况本时段不得替班换班，并强调休班人员的安全出行。

　　二是对近期查出的隐患进行梳理，加强隐患整改力度，各班组重新认真分析并举一反三进行整改。

　　三是严格票证管理，在9月15日至10月15日期间，所有票证升级管理，并由现场副班长亲自进行安全措施确认。

　　四是做好近期检修项目的梳理，严格把控好检修时间，做好检修统筹安排，尤其是登高、动火、受限空间作业等等。

　　五是加强对外委单位管理，特别是二期施工现场及人员的监控，禁止施工单位人员进行生产区域。

　　六是对入冬前工作提前进行梳理，各装置区伴热、采暖等系统，提前进行问题梳理和整改，以便按时投用。

　　七是对车间消气防设施逐个进行排查，对故障消防设施及时进行整改，消除隐患，以备紧急投用。

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