大环境的低迷，让众厂商都在极力寻找下一个增长点。而即将到来的5G，向我们昭示了一个比移动互联网要大得多的IoT市场。

　　PC时代，英特尔、微软独领风骚；移动互联网时代，高通、苹果、谷歌，称霸世界。

　　而今，我们正迎来一个崭新的AI时代，一个万物互联的物联网（IoT）时代。如果说，过去我们与PC，与手机交互，那么，未来我们将与万物交互。

　　无论控制照明，还是打开空调、观看电视……生活中的每一个场景，都只是一句话、一个语音交互的事儿。

　　这是一个千亿级的设备接入量，相比几十亿级的PC、手机接入量，是一个质的突破，也必将产生一批伟大的企业。

　　雷军说，AI+IoT时代将产生比移动互联网时代，还要大至少一个数量级的机遇。而小米正站在这个超级机遇的风口上。

　　今年1月11日，雷军在小米年会上宣布，小米正式启动“手机+AIoT”双引擎战略，作为小米未来五年的核心战略。

　　什么是AIoT？按雷军的说法，对外是AI+ IoT，对内就是“All in IoT”。

　　为了这个All in IoT，小米将持续投入100亿元，这是继手机之后，小米的又一个里程碑式的战略布局。

　　尽管这距离小米手机诞生只有8年零9个月，从时间上看，还是一家年轻的“创业公司”，但自从去年IPO之后，雷军却说，小米进入了二次创业时代。

　　消费者之所以将小米，与打拼几十年的老厂商放在一起对比，与小米创造的两个奇迹有关：

　　第一，它在最短时间内实现了最快成长，7年营收破千亿。第二，小米是国内唯一一家手机销量下滑后，还能够再度崛起的企业。

　　2011年之前，国内手机市场被良莠不齐的山寨机、亦步亦趋的国产品牌和昂贵的外资品牌分割成一汪浑水。

　　砍掉渠道、硬件“发烧”、低毛利率、与用户保持强互动……小米的每一个举动，都看似离经叛道，却又彻底改写着行业规则。

　　2012年6月，在仅有一款手机的情况下，小米完成C轮融资，估值高达40亿美元。此时，距离小米手机诞生仅有半年时间。

　　更令人匪夷的是，两年后的2014年第三季度，它便以1730万台的出货量，成为仅次于三星和苹果的全球第三、国内第一大手机厂商。

　　尽管2017年后，小米向死而生，在新零售等策略的带动下，强力反弹，但全球手机市场却在高速增长多年后，在4G末期放慢了脚步。

　　大环境的低迷，让众厂商都在极力寻找下一个增长点。而即将到来的5G，向我们昭示了一个比移动互联网要大得多的IoT市场。

　　与很多厂商一样，小米在这一即将到来的超级风口上，发布了自己的AIoT战略。

　　从那时起，他就决定用做手机的方式，提前布局其他产品。此后，IoT概念的崛起，更坚定了小米切入智能硬件的决心。

　　“小米若没有跑出一条小米生态链，与其他手机厂商相比就不存在明显差异化，孤立的手机业务会因为业务单一而风险更大。”

　　紫米作为生态链企业，通过收购电池尾货，降低了产品成本，而小米则以品牌加持的方式，获得消费者对品质的信任，这才使小米充电宝成为爆品。

　　通过对标苹果产品，小米插线年不思进取的外观设计。那之后，市场上的各种插线板设计感越来越强，工艺也有了很大提升。

　　2013年前后，中国中东部发生严重的雾霾事件，空气净化类产品遭抢购，但动辄四五千的价格令普通老百姓望而却步。

　　瞅准机会的小米，找专家攻关研发，最终推出一款价格实惠的空气净化器，最低定价仅为699元。

　　在2017年CCTV2的对比中，小米空气净化器的性能优于一款售价高达4260元的产品。

　　紧接着2018年，香港消委会又测试了12款空气净化器，发现1000元的小米性能竟优于5000元的戴森，震惊了媒体。

　　为了保证产品质量，紫米从一家电池尾货采购商、移动电源设计商，不断把自己逼成一家电池供应链管理公司。

　　而研发出空气净化器的智米科技创始人苏峻，回想起那段创业岁月，直言整个时间“似乎是停滞的”，头发也白了不少。

　　看产品技术，不看商业计划书，让生态链企业自由成长——这样的规矩，让小米生态链持续膨胀。到2016年手机业务遇困时，其成员企业已达77家。

　　电动车、无人机、扫地机器人等生态链新品相继成为爆品，使小米手机在激烈的竞争中有了一圈保护层。

　　截至目前，小米已投资200多家生态链企业，其中100多家从事硬件制造，包括华米和云米在内，很多企业或已成功上市，或正筹备上市。

　　这些充满活力的企业，不但加速了小米的成长，2018年，小米IoT与生活消费品业务增速超手机两倍，营收438亿元，占比近1/4。

　　据艾瑞咨询预测，从2017年至2022年，消费级IoT市场的复合增长率将达25.4%，而小米是这个市场上的关键玩家。

　　尤其在智能家居领域，小米已涵盖几乎所有智能场景，用户无需动手，只通过语音就可控制从窗帘到空调在内的一切硬件。

　　今年1月申万宏源发布的一份研报显示，家居物联网是国内消费级IoT最大的子领域，占比超过六成，到2022年其规模将超过2000亿美元。

　　在美国，有人做过研究，一个普通家庭要实现一次性智能化，光更换室内灯光系统就可能耗费上千美元。这种更换成本是普通人难以承受的。

　　对此，小米从做生态链开始，就认定直推智能家居不切实际，更现实的做法是逐步渗透。

　　以电视为例，一旦用户购买了小米智能电视，便会在使用中形成依赖，从而主动了解小米其他的智能硬件。

　　科技媒体GearBrain将这种效应比喻为“一个产品成为其他产品的活广告”。

　　知乎上，就有网友“吐槽”，自己在不知不觉中，无论换什么硬件，都会先在米家上看看有没有同款。

　　设计出小米电饭煲的纯米科技CEO杨华认为，很少有家庭在装修时就考虑搭建一套智能家居系统。更现实的做法是：

　　将一个又一个白电智能化，通过云端将它们连接起来。然后，突然间家里就实现了智能化。

　　基于这种思想，小米于2017年3月发布了当时全球首款AI语音电视——小米4A，“小爱同学”正式诞生。

　　随着AI技术的不断成熟，IoT设备和平台将为用户带来更加完美的体验。而小米也凭借庞大的用户群、海量的设备和数据、丰富的应用场景，在这一市场上拔得头筹。

　　来自市场分析公司Canalys的数据显示，2018年中国智能音箱的保有量为2250万台，预计2019年将达到5990万台，成为全球增速最快的市场。

　　而小米作为这个市场的重量级玩家，到今年底预计出货量将达1500万台，市场占有率接近1/4。

　　根据不久前发布的年报，截至2018年底，共有1.31亿台设备（不包含手机和笔记本电脑）接入小米IoT平台。

　　这是目前全球规模最大的消费级物联网平台之一，也是小米进军下一个时代的强大武器。

　　在AI唤醒下，每天数以亿计的智能设备互联互通，不断为IoT平台补充数据，帮助物联网升级，并因此改变着暮气沉沉的传统行业。

　　2018年，在全行业销量近乎零增长，多数品牌同比下跌的情况下，搭载“小爱同学”的小米电视逆势增长312%。

　　中怡康的数据显示，小米电视连续两个季度（2018Q4、2019Q1）销量排名国内第一。

　　2019年Q1，更是包揽7个尺寸市场份额第一。线款，并包揽前三名，展现出极强的统治力。

　　在征服客厅，实现智能家居IoT生态闭环的道路上，白色家电是最大，也是最后的一个缺口。

　　而空调作为白色家电中，智能化率相对较高的产品，是小米最佳的切入点。突破空调，就等于突破了白色家电。

　　在4月份的一封公开信中，雷军将大家电看作小米AIoT战略的重要组成部分。同一天，小米发布米家互联网立式空调C1。

　　2018年，家用空调内销出货量9200万台，大部分市场被格力、美的两大巨头瓜分，剩余的奥克斯、海信科龙等二线%的市场份额。

　　2018年7月，在前期合作产品销量不佳的情况下，小米正式推出自营米家互联网空调，获得消费者的追捧。

　　今年4月9日米粉节当天，米家空调仅1匹、1.5匹两个级别，单日销量就达6万台，销售额突破1亿元，斩获天猫平台空调销量和销售额双料冠军。

　　一个月后开售的C1，更在三天内收获12万人的预约订单，成为当下最炙手可热的米家空调。

　　成功打开白电市场，实现AIoT全方位布局后，小米正迎来一个空前巨大的市场。

　　来自艾瑞咨询的数据显示，过去几年，全球消费级IoT硬件销售额从3063亿美元，猛增至2017年的4859亿美元。

　　而随着5G、云计算等基础设施的不断完善，整个市场还将持续倍增，预计2022年将达到1.5万亿美元。

　　但同时，这个巨大的市场也正吸引来众多的分食者，其中不乏亚马逊、谷歌、阿里这样的重磅级选手。

　　对此，雷军已做好了战斗准备。在他看来，小米从13人走到现在超过2万人，一路上什么样的巨头没见过，什么样的苦难没经历过。

　　一个有着互联网基因的小米或许并不可怕，但一个既有互联网基因，又有血性的小米，或将活成令对手头疼的存在。

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