企业的创新发展离不开大批高新技术人才的储备。如何留住人才，减少人才流失，进一步调动专业技术人员的工作积极性和创造性，保持队伍稳定，激发创新活力，促进成果转化，一直是我思考的问题。科技创新能为企业节约成本，带来新的发展机遇。以我所在的煤炭行业为例，采煤机是煤矿综采工作面的核心装备，对于保障煤矿生产安全至关重要，其维修成本也是煤矿的重大成本支出。为降低采煤机维修费用支出，我牵头成立采煤机电控研发小组，经过刻苦钻研，逐步掌握了采煤机电控核心技术，并整理绘制了多种型号的采煤机电控图纸，在此基础上成功修复多台采煤机变频器，使采煤机工况更加符合实际需要，已为企业节约60余万元的维修费用。我认为，激发专业技术人员工作积极性有特别重要的意义。为此，在今年召开的十四届全国人大一次会议上，我建议首先，政府要继续出台、完善人才政策，强化人才振兴政策配套衔接，大力推动人才改革先行先试，在职称评定、岗位设置、工资薪酬、科技成果转化、科研经费使用等方面，继续出台相关政策制度，实施绩效工资制度，高层次和急需紧缺人才绩效工资在单位绩效工资总量中单列，科研经费使用“负面清单”管理制度全面推行。其次，在企业层面，全面推进学习型企业建设，结合学习型企业建设的基本要素，站在企业发展的战略高度进行系统思考。进一步研究和探索新的企业人才培育培养方式，打破常规，拓宽人才培养的渠道和途径，逐步改进员工成长的模式，为员工提供更加广阔的成长舞台和平台。通过岗位技术练兵、首席技师评聘和创建学习工作室等，让员工挑战自我，超越自我。通过团队学习，不断增强技术攻关和创新能力，保证人才培养工程稳步实施，积极打造一支业务精、技术强、具有创新意识和竞争实力的高素质职工队伍。以创建学习工作室为平台，加强技术专家团队建设，着力解决安全生产技术难题和重点课题，以团队学习、人才培训、技术攻关为手段，积极推进技术创新、技术攻关、技术革新，通过“传、帮、带”的方法，努力打造技术一流、作风一流、品质一流的技术技能人才协作创新团队。再次，进一步打通专业技术人员晋升通道。说到晋升，很多人想到的都是到行政主管或更高职位。我认为，行政岗位不应是人才唯一的晋升通道，专技人才也未必适合或者想要成为行政管理者。现实中，企业的行政管理岗位数量毕竟有限，无序的晋升竞争容易导致人才流失。企业应考虑到职工不同的职位需求，开辟多种职位序列，如工程序列、技术序列、服务序列等，在这些序列中根据不同的实际情况进行等级划分。如，很多人才在自己的专业领域技术精湛，但不想或不善于做行政管理，企业可以为这类人才建立技术序列的晋升通道，并与任职资格制度挂钩，专技人才薪资标准和福利待遇应不低于行政同等级标准。专业技术类员工晋升通道，是根据工作任务和难度，将工作划分为多个等级，并且明确标明每个级别的知识、技术和经验等要求，建立人才任职资格体系，使人才通过越来越高的任职资格达到晋升。需要强调的是，简单地标出等级差距是不够的，需要在此基础上进行细化，使职工清楚自己晋升的具体点，这样任职的职工对自己的要求有了更明确的认知，并为之努力。最后，对拟晋升的专技人才，企业要有配套的薪酬激励政策。如，实施阶梯型的薪酬制度，将薪酬与晋升制度挂钩，通过对岗位价值的评估，合理地拉开不同职位薪酬差距。