除了海尔、美的、格力之外，中国大家电市场还有一个不可忽视的国民品牌，它出身草根，却剑走偏锋，曾一度进入中国空调品牌四强榜单。它曾叫板董明珠，与格力对标，抢走成龙做代言人，甚至喊出了要造出世界上最高的空调的口号。眼见他起高楼，眼见他楼塌了。如今面临数亿元亏损，创始人变身老赖，变卖公司资产也补不上窟窿。它就是志高空调！

　　志高公司的创始人李兴浩，一九五四年生于广东省佛山市南海区丰岗村，只有高中的学历，虽然在许多人看来，高中学历并不算什么，但在那个时候，大学学历极度稀缺，高中已经是普通人的天花板了。高中之后，他没有再读书，而是在家里做了好几年农活，后来就开始走南闯北，在街上卖冰棒、开饭馆、开办丝带工厂。

　　这一切都是在他开了一家饭店之后发生的，那时候饭店里的空调经常要修理。当时饭店的空调修理费每个月都要一千块钱，本来饭店还想找个专业的维修员全职来修空调，但是空调又不是天天坏，所以李兴浩非常的纠结。

　　正因为如此，李兴浩干脆直接登记成立了一家冷冻装备修理公司，毕竟他的绰号是“快刀手”，以“快”为核心，三年下来，修理公司拥有280名员工，成了本地最大的修理公司。多年的修理空调经验，李兴浩公司获得了冷气压缩机的核心技术，并在家乡建立空调工厂，从此踏上空调生产的道路，并于一九九四年在广州建立起广东志高空调股份有限公司。

　　李兴浩进入空调市场的时候，一场激烈的价格战正在市场上展开。按照李兴浩的说法，经过调研后发现科龙的分体式空调成本为3600元，所以为了争取更多的市场占有率，李兴浩直接把定价拉低到了2980元，比科龙的成本还低。这种伤人伤己的策略，直接把友商干死了。

　　李兴浩于一九九六年的会议中表示：「我现在甚至穷的没有钱去开会了，但我立志要做全球最好的空调。」他把八百万的欠条交给了一个供货商，生意场上，有些人敢于写欠条，有些人敢于接受欠条，于是，这份欠条在供货商手中过了三年，最终落在了李兴浩的手中。

　　险度危机后，志高空调机依然保持着超低价格的路线。在这个只有产品却没有品牌的时代，消费者们更在意的是产品的价格，而志高走的是高性价比的道路，所以他们的产品符合了时代的要求，销量暴涨！1999年志高只卖出了20万部，在2004年卖出了280万部，而在2008年，志高卖空调的收入达到了59.21亿元。志高公司在2009年的销售业绩，位列格力、美的、海尔之后，跻身中国四大空调机企业。第二年，志高公司的销售额，就超过了海尔，志高来到了它的高光时刻，被各大媒体疯狂的报道！

　　站在风口上，猪都能飞起来！2009年志高再次赶上了风口，随着家电下乡政策的普及，以及以旧换新等利好政策，农村消费以及换新需求被集体释放出来，而超高性价比的志高便成了农村首选。2010年，志高营收突破百亿大关，彼时的志高彻底成为了国民品牌。

　　在结束了家电下乡政策之后，市场的供求关系出现了巨大的改变，公司的竞争已经从原来的价格转移到了技术竞争上，与此同时，美的开始在空调舒适度上大力研究，而海尔则在进行着自清洁技术的研究。格力公司的技术人员超过五千人，建立了三百多个研究室，在各个细分技术领域全面发力。志高公司却还在炒概念，玩营销，在技术方面已经开始落后了。

　　当格力高呼“好空调格力造”时，志高紧随其后“高端空调引领者，做世界上最好的空调”；

　　而且，志高的产品质量也是一团糟，名声一天不如一天，被人投诉也是一天比一天多！在网上以“志高空调”为关键词搜索，出现最多的就是“如何向志高投诉”、“志高公司快点关门大吉”、“别买志高空调”

　　戏剧性的是，2010年李兴浩还信誓旦旦的表态，要在2020年实现千亿级别的营收，但是第二年公司直接亏损了1.44亿。2019年，志高巨亏14亿，2020年上半年，又亏了7.22亿！

　　收入下降，损失惨重，志高承受不住压力，不得不靠着卖大楼来维持生计。2019年三月份，志高卖掉了子公司40%的股份，一个月后以4亿5千万的价格卖掉了物业公司，然后在2020年七月份，作价12亿卖掉了佛山的一块地皮。

　　但这并不能解决问题，因为李兴浩违约，重庆、佛山两个地方的法院都对其进行了限制，李兴浩因此成了“老赖”。

　　李兴浩白手起家，靠自己的个人能力让志高空调在竞争激烈的空调市场分得一杯羹。又凭借国家政策风口，让志高空调稳定巅峰，跻身四大空调品牌榜单。但是当市场需求发生转变，志高却不想投入更多资金用于研发，当风口散去，当浪潮退去，没有核心技术的志高只能“裸泳”！所以，归根到底，技术永远是核心竞争力！

　　如今志高正在面临转型，“四会制造基地”已经开始投入生产，主要用于家用空调及轻商空调设备的智能研发制造，志高能否重回空调市场呢？我们个人表示非常期待。留言说说，你曾用过志高空调吗？体验怎么样？你是如何看待这个品牌的？