海兴电力-2024ESGHANGZHOUHEXINGELECTRICALCO.,LTD.目录contents执合规为笔，绘治理新篇可持续发展管理规范三会运作强化风险管理保护投资者权益合规与商业道德坚持党建引领701画绿色为轴，书转型华章应对气候变化高效利用资源环境合规管理营造绿色文化3342455002聚创新之势，拓价值蓝海聚焦创新动能铸就卓越品质可持续供应链保障信息安全5365728103固人本之基，筑福祉社会保护员工权益护航安全健康共筑社会福祉11附录0103关于本报告走进海兴电力公司简介发展战略全球布局发展历程企业文化2024年主要荣誉2024年可持续亮点绩效1022024环境、社会及治理（ESG）报告关于本报告本报告是杭州海兴电力科技股份有限公司对外公开发布的第二份环境、社会及治理（ESG）报告，旨在披露海兴电力及附属公司在环境、社会以及公司治理方面的理念、进展及成果，积极回应利益相关方的诉求。

　　2.报告说明本报告所使用的信息数据均来自公司的财务报告等官方文件，以及经过审核的相关统计数据，如财务数据与年报有出入，请以年报为准。

　　4.资料来源及可靠性保证本报告内容的时间跨度为2024年1月1日至2024年12月31日，为增强报告可比性及前瞻性，部分内容有所延伸。

　　5.时间范围本报告以“杭州海兴电力科技股份有限公司”作为主体，涵盖各附属公司，如无特别说明，覆盖范围与公司年度报告保持一致。

　　6.报告范围为便于表述和阅读，本报告中的杭州海兴电力科技股份有限公司及其附属公司简称为“公司”或者“我们”。

　　8.称谓说明本报告可以在公司网站（）、上交所网站（）在线阅读或下载报告电子版。

　　9.如您有任何反馈及建议，请通过以下方式联系我们：通信地址：浙江省杭州市莫干山路1418-35号联系电话电子邮箱：报告获取《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号可持续发展报告（试行）》《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号可持续发展报告编制》中国社会科学院《中国企业社会责任报告指南（CASS—ESG6.0）》联合国2030年可持续发展目标（SDGs）全球报告倡议组织《可持续发展报告标准（GRIStandards）》（2021年版）编制依据03042024环境、社会及治理（ESG）报告走进海兴电力发展战略公司简介杭州海兴电力科技股份有限公司创立于1992年，总部位于浙江省杭州市，于2016年在上海证券交易所主板上市（证券代码603556）。

　　10.海兴电力以“让绿色能源普惠全球用户”为使命，专注于传统电力系统向新型电力系统的转型升级，打造数字能源产业生态，致力成为全球领先的绿色能源产品和解决方案提供商。

　　11.33年发展历史3，130全球员工110+业务覆盖国家公司以“让绿色能源普惠全球用户”为使命，聚焦新型电力系统的发展趋势，融合公司在智能物联网、智能配用电、新能源等领域的技术积累，致力于成为全球领先的数字能源和绿色能源产品和解决方案的提供商、服务商。

　　12.公司将持续推进从网内业务向网外业务发展，从配用电业务向新能源业务延伸，实现市场和产业持续拓展；公司将持续加强数字化营销、数字化运营和AI技术的全方位应用和推广，推动企业数字化转型；公司将持续完善营销平台、供应链平台、技术平台和创业平台建设，确保企业可持续发展。

　　13.全球布局海兴电力以“运用全球资源，开发全球市场”为发展理念，以欧洲、拉美、非洲、亚洲等区域为核心，构建了面向全球的营销网络，通过实施海外本地化布局，打造了海兴品牌、服务与交付优势。

　　14.杭州工厂宁波工厂巴西工厂罗马尼亚工厂南京工厂印尼工厂工厂14家子公司41家关键绩效05062024环境、社会及治理（ESG）报告发展历程1992公司创立1995电表出口英国、西亚、非洲2010设立海兴党委深入拉美市场设立巴西子公司2012进入南方电网统招2023数字能源转型营收突破42亿2024罗马尼亚工厂开业Brazil首个校园微电网EPCProject落地2015设立南京配网公司从用电跨入配电领域2016上交所主板上市，股票代码6035562020进入智能水务领域2021获“浙江省先进基层党组织”称号Wi-SUN通讯方案商用超50万节点2018打造产业生态成立物联网公司2019落地海外首个微电网项目2008首个海外智能电表解决方案项目落地2009进入国家电网统招设立印尼子公司2004机械表向电子表转型成立海兴党组织2006国内首家STS的预付费表和售电系统企业文化2024年主要荣誉让绿色能源普惠全球用户使命为国家创造荣誉为股东创造回报为客户创造价值为员工创造财富宗旨成为全球领先的数字能源解决方案提供商愿景价值观共创共担共享客户导向，价值思维聚焦战略，坚持结果创新驱动，拥抱变革合法合规，基业长青理念放心工厂示范企业杭州海兴电力科技股份有限公司2023年度上城区经济发展突出贡献企业杭州海兴电力科技股份有限公司杭州市市场监管局授予单位杭州市上城区政府授予单位杭州市综合百强企业杭州海兴电力科技股份有限公司杭州市制造业百强企业杭州海兴电力科技股份有限公司杭州市企业家协会授予单位杭州市企业家协会授予单位杭州市数字经济百强企业杭州海兴电力科技股份有限公司浙江省成长性最快百强企业杭州海兴电力科技股份有限公司杭州市企业家协会授予单位浙江省企业家协会授予单位浙江省国际工程丝路明珠项目杭州海兴电力科技股份有限公司浙江省省级海外仓杭州海兴电力科技股份有限公司浙江省对外承包工程商会授予单位浙江省商务厅授予单位国家级企业技术中心杭州海兴电力科技股份有限公司国家发改委授予单位浙江省信用管理示范企业宁波恒力达科技有限公司国家级专精特新小巨人企业南京海兴电网技术有限公司浙江省市场监督管理局授予单位工业和信息化部授予单位07082024环境、社会及治理（ESG）报告2024年可持续亮点绩效1数据统计范围：母公司及国内主要子公司经济绩效环境绩效社会绩效治理绩效环保培训次数51次光伏发电量685,975.80千瓦时温室气体排放总量18,323.21吨二氧化碳当量温室气体排放强度1.76一般废弃物循环利用量455.05吨营业收入471,702.57万元归属于上市公司股东的净利润100,203.80万元纳税总额24,842.10万元2数据统计范围：母公司及主要子公司劳动合同签订率100%社会保险覆盖率100%客户投诉解决率100%员工培训总时长20,841.13小时安全生产投入2496.74万元研发投入31,088.38万元股东大会召开次数1次董事会召开次数6次监事会召开次数5次董事会女性董事占比22.22%董事会独立董事占比33.33%09102024环境、社会及治理（ESG）报告执合规为笔，绘治理新篇海兴电力立足公司实际，将强化规范运作意识视为关键任务，常抓不懈。

　　15.公司着力优化治理结构，使各层级职责明确，完善风险管理体系，规范信息披露工作，积极拓展投资者关系。

　　16.同时，公司在业务经营中恪守商业道德，有效推动公司持续、健康、快速、稳定发展，在市场竞争中不断提升核心竞争力。

　　可持续发展目标响应13142024环境、社会及治理（ESG）报告执合规为笔，绘治理新篇公司积极将可持续发展融入企业经营发展，坚持绿色可持续发展，以“让绿色能源普惠全球用户”为使命，以“为国家创造荣誉，为客户创造价值，为员工创造财富，为股东创造回报”的可持续发展宗旨，坚持走国际化战略，积极响应“一带一路”倡议，为全球电力客户提供卓越的产品和优质的服务，聚焦价值创造，推动公司实现可持续发展。

　　可持续发展管理可持续发展理念公司逐步优化ESG管理体系，在原有治理架构基础上，进行了全面ESG管理体系完善，明确董事会、经营层、分子公司及各职能部门的ESG责任分配，形成了由董事会统筹管理的ESG工作机制。

　　可持续发展管理架构公司将利益相关方的关注要点作为践行可持续发展的重要方向，全面识别对公司业务和运营可能或已经产生重大影响的利益相关方群体，并持续完善与利益相关方的沟通机制，从而及时了解和回应各利益相关方的期望与诉求，携手共创可持续发展价值。

　　利益相关方沟通ESG宣贯决策层董事会与经营层对ESG重大事项进行审议、决策和监督确保公司ESG相关信息及时披露根据具体工作职责推进ESG重大事项工作实施组织层董事会办公室协助公司制定具体的ESG工作目标和计划组织相关教育培训积极导求提升ESG管理水平的机会执行层分子公司、各职能部门共同推进公司ESG具体工作的落实确保业务活动符合公司战略和决策向经营层报告ESG表现并接受经营层的监督企业管治风险管理商业道德依法纳税合规经营风险管控信息披露投资回报产品创新优质服务客户权益信息保护政府沟通信息披露日常汇报政策落实股东大会公司报告投资者沟通线上互动平台提升产品质量客户沟通客户满意度调查客户投诉处理数智化转型权益保障薪酬福利培训与发展职业健康安全员工沟通员工培训员工健康保障员工满意度调查文化活动利益相关方期望与诉求沟通与回应供应链管理行业合作与发展商业道德供应商交流与培训供应商审核与监督合规采购行业交流社会参与及公益乡村振兴环境管理节能环保社会公益活动推动绿色发展响应“一带一路”股东与投资者政府与监管机构员工客户合作伙伴社区公众15162024环境、社会及治理（ESG）报告执合规为笔，绘治理新篇基于公司实际情况、各利益相关方的期望及全球可持续发展的宏观背景，我们通过参考国内外ESG相关指引、社会责任标准，并结合问卷调查、部门访谈、行业研究等方式，综合识别及评定出对公司可持续发展影响重大以及利益相关方密切关注的实质性议题，并着重披露相关议题的信息。

　　重要性议题分析议题重要性分析流程重要性议题矩阵关注国家政策，行业趋势和公司战略，分析自身可持续发展挑战，了解内部活动和业务关系、外部客观环境以及主要受影响的利益相关方。

　　财务重要性指相应议题是否预期在短期、中期和长期内对公司商业模式、业务运营、发展战略、财务状况、经营成果、现金流、融资方式及成本等产生重大影响。

　　影响重要性指公司在相应议题上的表现是否会对经济、社会和环境产生实际或者潜在重大影响。

　　双重重要性议题产品和服务安全与质量创新驱动应对气候变化员工培训与发展财务重要性议题供应链安全影响重要性议题数据安全与客户隐私保护保护员工权益职业健康与安全环境合规管理一般重要议题能源利用、循环经济、水资源利用、污染物排放、废弃物处理、生态系统和生物多样性保护、平等对待中小企业、科技伦理、社会贡献、乡村振兴、规范公司治理、反商业贿赂及反贪污、反不正当竞争、合规与风控、尽职调查、利益相关方沟通、ESG治理对公司财务影响的重要性对经济社会和环境的影响重要性环境合规管理能源利用应对气候变化循环经济水资源利用污染物排放生态系统和生物多样性保护员工培训与发展职业健康与安全产品和服务安全与质量数据安全与客户隐私保护平等对待中小企业社会贡献乡村振兴科技伦理规范公司治理反商业贿赂及反贪污反不正当竞争合规与风控尽职调查利益相关方沟通ESG治理一般重要高度重要高度重要一般重要了解公司活动及背景以《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号可持续发展报告（试行）》中设置的21个议题作为议题清单基础，并结合所处行业特点、专家建议等，识别重要性议题，确定重要议题清单。

　　议题报告从“对公司财务的重要性”及“对利益相关方的重要性”两个维度进行议题重要性程度的评估。

　　其中，通过开展2024年度利益相关方调研，参考外部利益相关方对各个议题的影响重要性评价，结合内部利益相关方的意见，对各个重要议题进行影响重要性分析与评估，综合得出影响重要性评估结论；财务重要性评估采用内部利益相关方打分的方式，结合风险和机遇发生的可能性、财务影响的程度对重要议题进行判断并评分。

　　议题重要性评估17182024环境、社会及治理（ESG）报告执合规为笔，绘治理新篇共召开董事会会议6次共审议通过议案33项会议出席率100%共召开董事会专门委员会会议8次共审议通过议案16项会议出席率100%关键绩效公司严格按照《中华人民共和国公司法》《公司章程》《股东大会议事规则》等相关法律、规定要求召集、召开股东大会，平等对待所有股东，确保所有股东，尤其是中小股东充分行使表决权。

　　报告期内，公司股东大会均由董事会召集召开，并聘请了律师对股东大会合法性、规范性进行现场见证，不存在重大事项未经股东大会审批的情形，也不存在先实施后审议的情形。

　　股东大会公司董事会下设公司董事会设立审计委员会、薪酬与考核委员会、战略发展委员会和提名委员会。

　　报告期内，公司董事谨慎、认真、勤勉地行使公司赋予的权利，确保董事会高效运作和科学决策。

　　董事会公司严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》等相关法律法规要求，建立了由股东大会、董事会、监事会和经营层组成的公司治理架构，制订和完善《公司章程》《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》等一系列公司治理制度，各层级职责明确，运作情况良好，有效推动公司可持续发展。

　　规范三会运作海兴电力组织架构2024年公司共召开股东大会1次共审议通过议案21项战略发展委员会提名委员会薪酬与考核委员会审计委员会股东大会董事会董事长/副董事长经营管理层监事会关键绩效2024年审计委员会会议5次共审议议案11项提名委员会会议1次薪酬与考核委员会会议1次共审议议案2项战略发展委员会会议1次共审议议案2项共审议议案1项其中19202024环境、社会及治理（ESG）报告报告期内，公司监事认真履行职责，出席公司股东大会，列席公司董事会，积极参与公司重大决策讨论，对股东大会、董事会的召开程序、议案表决事项、董事会对股东大会决议的执行情况、公司董事、高级管理人员履职情况以及公司的生产经营、财务状况、内控制度等方面进行全面监督，维护公司及股东的合法权益。

　　监事会公司严格遵守《中华人民共和国公司法》《上市公司治理准则》《公司章程》及公司薪酬管理制度的有关规定，董事、监事、高级管理人员的薪酬均经过严格审查，其中董事、监事的薪酬最终经股东大会审议通过。

　　在公司担任具体管理职务的董事、监事、高级管理人员，薪酬由基本工资和绩效奖金组成。

　　基本工资根据任职岗位由公司相关薪资制度统一规划，绩效奖金与公司完成的经营目标及个人绩效挂钩，根据公司当年效益结合年度个人绩效共同决定。

　　董监高薪酬管理公司致力于推动董事会多元化，立足企业发展需求，在董事选聘时充分考虑包括性别、年龄、专业知识、教育背景等多方面的平衡。

　　公司董事基于各自的专业领域，为公司经营决策和规范运作提供合理、科学的意见和建议。

　　董事会专门委员会成员全部由董事组成，其中审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会中独立董事过半数并担任召集人，审计委员会成员为不在公司担任高级管理人员的董事，审计委员会的召集人为独立董事中会计专业人士。

　　行业技术合规治理智慧营销企业管理财务会计董事年龄分布33%67%30-50岁（含30岁，不含50岁）50岁以上董事专业分布公司董事共有9名独立董事3名非独立董事6名独立董事占比为33.33%女性董事2名女性董事占比为22.22%关键绩效截至报告期末其中公司监事共3名职工代表监事1名（担任监事会主席）女性监事1名占比33.33%关键绩效截至报告期末其中公司共召开监事会会议5次共审议议案16项监事会出席率100%2024年执合规为笔，绘治理新篇21222024环境、社会及治理（ESG）报告执合规为笔，绘治理新篇公司不断完善风险管理体系，制定《合同条款风险基线授权指导书》等制度，规范国际项目风险管理，持续建立全面风险管理机制，加强风险控制，为公司的可持续发展提供坚实的保障。

　　在风险控制方面，公司通过统一调配商务、法务、财务资源，实现全球商法财的垂直管控，对各东道国本地业务的合规经营进行实时监控和风险预警，从而有效支撑企业海外业务的稳定发展。

　　报告期内，公司发布《流程优化改善建议》，建立风险、问题的上报处理流程，优化业务流程，提高运营效率，保持企业的竞争优势，在流程的设计和实施过程中，实行以价值为导向的激励机制，鼓励企业员工积极参与流程优化工作、识别流程风险并进行改进。

　　强化风险管理风险管理措施公司依据《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引》《企业内部控制评价指引》等相关要求和标准，遵循全面性、重要性、制衡性、适应性与成本效益五大原则建立公司风险管理体系，制定《内部审计管理制度》等内部控制制度，规范内部控制工作。

　　公司规定审计部负责风险管理工作，包括制定内控管理制度，组织和指导相关职能部门和下属子公司开展内控自我评价。

　　公司强化重点模块的审查，通过开展外部审计、内部控制自我评价、穿行测试等方式，不断加强内部控制。

　　公司定期组织全面穿行测试，范围覆盖所有组织、所有内控模块，输出内控缺陷报告，并进行跟踪整改。

　　此外，公司不定期发起对特定模块的专题审计，进一步加强公司内控建设以及内控制度的有效实施，提高公司经营管理水平和风险防范能力。

　　报告期内，公司组织内控自测，对全集团的流程进行重新梳理，编制形成内控手册。

　　公司积极推进企业管理数字化转型，通过使用ERP-SAP、CRM-SalesForce、SRM、PLM、MES、钉钉等国际、国内先进系统软件，实现管理系统化、流程化、全球化，在提升管理效率的同时，确保公司内控有效运转。

　　2024年，公司组织GDPR安全合规培训，此次培训旨在提升全体员工对GDPR的理解与认识，增强数据保护意识，确保公司在日常运营中能够严格遵守相关法规要求，避免潜在的法律风险。

　　加强内部控制公司制定《非居民个人所得税管理制度》《税金科目会计核算管理办法》等税务管理相关制度并定期更新，根据最新的业务实质、业务流程以及税收政策及时更新税务操作规范，确保公司按时、足额缴纳税款，降低纳税风险。

　　公司定期开展税务内审：每年选择1-2家合并体系内的公司进行税务内部审计，对全税种进行全面的检查和风险评估，确保及时发现税务问题并纠正，将税务风险降至最低。

　　公司持续加强税务团队建设，包括组织公司税务学习小组，每月设置税务专题进行学习分享与讨论等，促进内部保持良好的学习氛围，并邀请外部机构开展税务管理相关工作，提升相关人员依法纳税的合规意识，增强税务管理合规性能力。

　　规范税务管理应对全球化经营风险建立全流程的商法财管控与支撑平台，通过完善海外国家的本地币收款路径探索，解读进口、外汇管制以及当地税务政策等，加强海外子公司合规和风险管理新业务模式开展风险深化梳理新业务的基线和红线规则，通过自主开发的数字化平台固化业务流程和风险管控红线进行风险控制规避合同纠纷公司建立明确的合同履行监督机制，明确规定合同履行过程中合同经办部门必须积极、全面地督促、跟进合同交底履行，及时检查、了解履行情况，及时发现和处理问题，如遇问题，及时向主管领导汇报并如实向法务部门反馈，以求及时解决，最大限度地降低损失。

　　合同履行过程中如发生违约或纠纷，合同执行部门经办人尽快填报《法律事件处理申请表》，注明事件信息，经相关负责人签署意见后，转交法务部门处理。

　　案例组织GDPR安全合规培训案例均已按计划完成整改加强境外项目管理优化境外项目投资审核和评估机制，提升对政治安全、汇率波动、“本土化”管控、合同履约等风险的识别和防控能力防控汇率风险针对美元、欧元结算订单使用外汇衍生工具锁汇以平衡汇率波动风险，在多个国家使用人民币结算以减少汇率风险叠加，平衡海外应收应付余额以确保资金流动的平稳风险管理措施关键绩效2024年公司共组织内部审计2次发现问题并提出改进建议2项23242024环境、社会及治理（ESG）报告执合规为笔，绘治理新篇公司践行“以投资者为本”的发展理念，十分重视投资者回报。

　　公司制订了明确的现金分红政策，利润分配本着重视对投资者的合理投资回报并兼顾公司的可持续发展，实行连续、稳定的利润分配政策的基本原则，积极回报股东。

　　保护投资者权益投资者回报公司坚持“合法合规，基业长青”的经营理念，遵守中国和业务所在国的法律法规，诚信经营，不断完善构建一套覆盖全业务机构、广泛业务领域及细致业务流程的合规管理体系，并通过开展法律法规培训等提升员工合规意识，确保所有经营活动均符合法律法规与内部规范，以推动企业的稳健、可持续发展。

　　报告期内，公司不断完善合规管理架构，审计部全面统筹开展审计、反腐败专项调查及合规风险评估等工作。

　　合规与商业道德优化合规管理公司开展舞弊及腐败风险的识别和评估，涵盖公司层面、业务部门层面，评估维度包括重要性和可能性，实施控制措施以降低舞弊及腐败发生的机会。

　　公司在相关规定中要求员工在日常工作和交往中遵纪守法，倡导诚信正直的企业文化，培育廉洁文化。

　　公司针对易发生舞弊和腐败行为的高风险区域，如财务报告、管理层越权、公司资金、销售及采购人员行为、库房日常管理以及信息系统和技术领域等区域，强化风险管控措施，包括绘制业务流程图和制定管理制度，将业务和财务的舞弊及腐败风险与控制措施相联系，从源头建立机制发挥作用。

　　公司严格遵守相关法律法规要求，制定《反舞弊和腐败管理实施办法》，包括明确舞弊和腐败行为，舞弊及腐败的预防和控制，舞弊和腐败事件的举报、调查及报告，舞弊和腐败的处理措施及处罚等，规范反舞弊与腐败管理工作，保证公司合法合规经营。

　　公司对舞弊和腐败事件坚持“零容忍”态度，明确反舞弊反腐败职责归属，规定各公司负责人、各部门负责人对舞弊和腐败行为的发生承担管理责任，是反舞弊反腐败的“第一责任人”。

　　恪守商业道德公司高度重视投资者关系管理，制定《投资者关系管理制度》，健全投资者保护机制，通过不断深化投资者关系管理工作同时建立了多种沟通渠道，包括组织业绩说明会、回复上证E互动和公共邮箱问题、接听投资者热线、接待现场调研、机构反路演等多种方式，与广大投资者保持高频、有效、充分的沟通。

　　投资者沟通公司严格遵守《中华人民共和国公司法》《上市公司信息披露管理办法》等法律法规，积极履行公司信息披露义务，制定《信息披露事务管理制度》，由公司董事会秘书负责信息披露工作，确保信息披露及时、真实、准确、完整，不断提高信息披露质量，切实保护投资者合法权益。

　　信息披露强化廉洁风险管控关键绩效2024年公司对外披露定期报告4份对外披露临时公告33份关键绩效2024年公司开展法律培训4次法律培训6小时参与法律培训100人次参与培训法务人员人数3人关键绩效2024年公司高管及采购等关键岗位《廉洁协议》签署率100%关键绩效2024年公司举办上交所业绩说明会4次现场参加券商策略会52场完成投资者/研究机构、财经媒体现场调研&电线场/次近三年现金分红情况3关键绩效每10股现金分红（含税）现金分红总额（含税）占合并报表中归属于上市公司股东净利润的比例单位元万元%2022年734,038.4951.242023年1153,489.0654.442024年734,038.4933.973本表所列年份为利润年份，2024年利润分配方案需经2024年年度股东大会通过后方可实施。

　　25262024环境、社会及治理（ESG）报告执合规为笔，绘治理新篇公司重视反舞弊反腐败事件的举报管理，制定《反舞弊与举报制度》，设立举报投诉渠道，并在举报事件调查处理过程中，注重保护举报人权益。

　　公司规定审计部负责管理舞弊和腐败案件的举报渠道、接收举报，留下书面记录并及时向管理层或董事会报告，并将举报热线号码、电子邮箱、通讯地址等对外公布，对举报和调查处理后的舞弊和腐败案件报告材料及时立卷归档。

　　举报与举报人保护公司严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等相关法律法规制订了《投标管理制度》《关于销售管理的规定》，坚守公平竞争原则，不参与任何可能损害市场公平竞争的活动，禁止任何形式的不正当竞争行为。

　　公司通过制定详细的采购流程、明确评审标准和严格的监督机制，确保采购活动的公正性和透明度。

　　公司通过建立采购招投标处罚机制，不定期开展采购相关培训，介绍采购业务规则等措施，规范员工和供应商商业行为，避免不正当竞争。

　　反不当竞争和反垄断投诉与举报管理报告期内，公司通过举办上市公司内部廉洁教育会议等活动，致力于构建风清气正的企业生态环境。

　　上市公司内部廉洁教育会议关键绩效指标单位2024年参加反商业贿赂及反贪污培训的董事人数参加反商业贿赂及反贪污培训的董事人数占比向董事提供的反商业贿赂及反贪污培训总时长参加反商业贿赂及反贪污培训的管理层人数参加反商业贿赂及反贪污培训的管理层人数占比向管理层提供的反商业贿赂及反贪污培训总时长参加反商业贿赂及反贪污培训的员工人数参加反商业贿赂及反贪污培训的员工人数占比向员工提供的反商业贿赂及反贪污培训总时长人%小时人%小时人%小时/人666.52,400廉洁管理措施针对在岗人员实行预防商业腐败承诺制，如组织签订《廉洁协议》。

　　管理层对舞弊和腐败的持续监督融入日常的控制活动中，包括日常的管理和监督活动。

　　关键绩效2024年共开展反垄断与公平竞争相关培训活动1次反垄断与公平竞争参与人数50人反垄断与公平竞争培训总时长为2小时举报人保护接受举报投诉或参与舞弊及腐败调查的工作人员不得擅自向任何部门及个人提供投诉举报人的相关资料及举报内容；禁止任何非法歧视或报复行为，或对参与调查的员工采取敌对措施；对违规泄露检举人员信息或对举报人员采取打击报复的人员，将予以撤职、解除劳动合同，触犯法律的，移送司法机关依法处理。

　　设立举报电话热线、电子邮箱，接收员工实名或匿名、外部第三方实名或匿名举报。

　　27282024环境、社会及治理（ESG）报告执合规为笔，绘治理新篇2024年，公司在党的指导思想和政策方向的引领下，始终坚持“红色电路”党建品牌，紧紧围绕海兴数字能源转型的战略部署，深入学习贯彻党的二十大精神，扎实推进党纪学习教育，推动绿色能源的可持续发展，将党建工作成为聚人心、助和谐、促发展的重要力量。

　　报告期内，公司荣获上城区区委组织部、社会工作部及“两新”工作委员会颁发的上城区“双融双强”示范两新党组织以及钱塘智慧城党工委“五星”党组织。

　　坚持党建引领“红色电路”构筑党建体系海兴电力党委供应链党支部海外党支部表计党支部国内党支部系统党支部管理党支部深圳党支部配网党支部—南京宁波党支部党组织架构党组织发展历程关键绩效2024年公司共召开党委会议2次党总支数量7次党总支、各党支部共召开党员大会30次党员数量140人2004年建立海兴党支部2008年荣获省党建带工建三级联创“模范职工之家”2010年成立海兴党委，以职能特色分类管理，下设5个支部，强调指出“五个相融”党建特色2011年荣获市“双强百佳党组织”2013年党委第二次换届改选，党支部增设至6个2018年党委第三次换届改选，党支部增至7个，“一带一路”的先行者，覆盖38个国家2019年党委获得“党建双强”最强党支部荣誉称号2021年建党百年之际，党委荣获“浙江省先进基层党组织”2023年党建之家落成2024年上城区“双融双强”示范两新党组织，钱塘智慧城党工委“五星”党组织2014年推出“中国梦海兴梦个人梦”工作思路，创办“圆梦大学”2016年荣获市“先进基层党组织”29302024环境、社会及治理（ESG）报告执合规为笔，绘治理新篇报告期内，海兴电力积极开展党建活动，旨在以党建引领企业发展，凝聚员工的红色力量。

　　活动期间，组织党员们深入学习党的先进理论，从党史中汲取智慧与力量，坚定理想信念。

　　这些党建活动不仅增强了党组织的凝聚力和向心力，更激发了员工们为企业发展、为国家科技进步贡献力量的热情，助力海兴电力在科技创新的道路上砥砺前行，不断开创辉煌。

　　党建活动2024年6月，在庆祝建党103周年之际，公司党委召开“七一”表彰大会暨党纪学习教育专题党课，此次培训旨在激发党员模范带头作用，推进党纪教育走深走实，锻造“敢干事、干成事”的工作作风，促进海兴战略实施，推动工作再上新台阶。

　　案例庆祝建党103周年“七一”表彰大会暨党纪学习教育专题党课案例2024年12月，海兴电力举办了“以赛促能，以学促干”党员大会暨党纪学习教育专题党课，开展了党纪教育知识竞赛，旨在通过深入学习党的二十届三中全会精神，强化党史党纪学习与贯彻，增强公司党员的党纪意识和责任担当，在数字能源战略转型的重要时期持续发挥带头作用，总结学习成果，启篇新岁推动工作再上新台阶。

　　案例党员大会暨党纪学习教育知识竞赛案例2024年，党组织深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面推进理论学习，重点在党风廉政建设、深化改革等方面持续发力。

　　在支部开展主题教育的基础上，结合全会精神和公司数字能源转型背景，召开全体党员大会，组织“创新争优实干担当”党风党纪教育和“以赛促能以学促干”党的二十届三中全会精神学习。

　　推动党建工作与公司业务深度融合，带动全体员工在学中干、干中学，积极促进公司绿色发展。

　　2024年，通过举办党纪知识竞赛，增强党员使命感和责任感；组织党员赴丽水景宁探索生态与乡村发展，开展助学活动，推动党员深入实践，激发了推动公司绿色发展和可持续发展的积极性。

　　党员队伍持续壮大截至报告期末，海兴党委在册党员140人，中级管理以上人员占7成，研发岗位党员超过四成。

　　发挥先锋模范作用持续推动党员职工充分在重点项目和重大任务中挑大梁，担责任。

　　对30余名海外党员实行“两个一”管理模式，创办区域党建学习与联络平台，鼓励党员在海外亮身份，在数字化转型中攻坚克难，在业务拓展上勇担重任。

　　优秀党员表彰在庆祝建党103周年之际，海兴党委开展“庆七一”优秀党员表彰活动，鼓励党员持续发挥党员模范作用。

　　夯实基础，发挥党员模范作用深化学习，提升党员综合素养以学促干，引领公司发展画绿色为轴，书转型华章海兴电力在国家“碳达峰、碳中和”规划指引下，精准聚焦电力能源转型这一关键领域，以数字技术推动绿色能源发展，助力清洁能源的普及。

　　在深化数字化转型的道路上，公司大力推进“智能工厂”“绿色工厂”的铺设，积极融合绿色发展理念，采用低碳环保设计，优化生产作业流程，大力推动能源数字化服务，助推“双碳”目标达成。

　　可持续发展目标响应33342024环境、社会及治理（ESG）报告画绿色为轴，书转型华章治理公司坚定绿色发展战略，开展应对气候变化的风险与机遇识别工作，制定《海兴电力绿色发展规划（2023-2027）》，制定针对性应对策略，分拆重点任务与措施，大力推进绿色低碳体系建设，把握绿色转型的关键机遇。

　　战略为积极响应国家绿色低碳发展的号召，深入贯彻国家绿色低碳发展的目标和要求，公司积极采取措施减少产品碳足迹，提高能源效率，推动绿色技术创新，建立健全绿色低碳循环发展体系，加速推动全面绿色转型，树立绿色低碳循环发展的新标杆，切实履行社会责任，以助力实现碳达峰、碳中和目标，有效应对气候变化带来的挑战。

　　应对气候变化全球能源转型步伐的加快，风能、太阳能等新能源蓬勃发展，电力领域随之发生变革，电力设备逐步更新换代。

　　在电力设备行业加快升级的关键节点，公司设立绿色低碳发展专项资金支持技术研发与项目落地，不断适应新能源接入、建设智能电网、研发分布式发电等，并构建碳排放监测、报告、核查等管理机制，迎接机遇与挑战，顺应新兴时代的发展。

　　发展规划公司建立和完善绿色低碳发展的相关管理制度、流程和标准，确保各项任务有章可循、有据可依。

　　公司成立绿色低碳发展委员会，由公司高层领导负责统筹规划和监督绿色低碳发展工作的推进与实施。

　　组织架构公司高度重视绿色人才建设，制定绿色人才招聘计划，并建立薪酬福利激励机制，积极吸引并留住优秀人才。

　　同时，公司定期开展绿色培训项目并鼓励团队成员间加强沟通与协作，邀请行业内的绿色专家、学者，提升员工的绿色素养和专业技能，应对绿色转型中的挑战和问题，不断争取政府绿色信贷等支持，加强与行业协会及科研机构等单位的绿色技术合作，加强外部协同，为公司的绿色转型和可持续发展奠定坚实基础。

　　4、绿色产品成为市场竞争力的重要支撑，绿色产品销售额占比达到30%以上。

　　风险/机遇类型应对措施物理风险急性风险慢性风险影响时间范围短期中长期财务影响说明成本增加成本增加影响价值链环节上游运营下游上游运营下游加强公司资产的安全防护，对关键设备和基础设施进行定期检查和维护，减少维修费用和运营风险，保障公司的正常运营。

　　风险/机遇描述频繁的极端天气可能导致设备损坏、生产中断、基础设施高风险暴露、供应链与物流受阻。

　　全球变暖可能导致部分地区持续高温，影响电力设备性能，影响公司正常经营或增加额外成本。

　　密切关注气候变化趋势，提高沿海生产基地防洪抗灾能力；采用耐高温、耐腐蚀的新型材料和技术，提升设备的抗老化性能。

　　转型风险政策风险供应链风险短中期成本增加运营下游持续加强碳足迹管理，确保所有出口产品均符合或优于目标市场的碳足迹标准；优化产品设计、改进生产工艺、采用低碳环保材料，降低产品的全生命周期碳排放。

　　国际监管力度不断加强，发达国家和地区可能利用碳足迹标准设置贸易壁垒，限制高碳足迹产品的进口。

　　公司供应链涵盖多个环节，若供应商未能同步推进绿色低碳转型，可能增加采购成本。

　　中期成本增加上游运营制定采购策略时，充分考虑绿色低碳转型因素，优先选择已经或正在积极推进绿色低碳转型的供应商。

　　市场机遇国际趋势为加大对绿色低碳领域的投入，推动能源结构的优化和转型升级。

　　中长期收入增加运营下游深化在智能电网领域的研发投入，以满足市场日益增长需求；加强与国内外合作伙伴的战略合作，共同推动能源结构的优化和转型升级，拓宽市场渠道，提升品牌影响力。

　　中期目标（3-5年）长期目标（5-10年）35362024环境、社会及治理（ESG）报告画绿色为轴，书转型华章影响、风险和机遇管理公司加强应对气候变化的风险管理，定期对公司在绿色转型过程中可能面临的政策风险、市场风险、技术风险等进行全面识别和评估，并针对不同类型的风险制定相应的应对策略和预案，确保风险发生时能够迅速响应并有效应对。

　　公司为有效预防，及时控制和消除突发的极端气候灾害威胁，制定《异常恶劣天气应急预案》，提升员工应急响应能力及处置效率，确保在突发环境事件发生时能够迅速、有效地采取行动，最大限度地保护周边环境和公司财产安全、经营生产有序。

　　风险评估随着全球对气候变化的关注度不断提高，碳关税逐渐成为国际贸易中的重要壁垒。

　　公司积极推动产品碳足迹认证（ISO14067），不断提升产品的绿色属性，全面掌握产品全生命周期的碳排放情况，指导设计人员进行低碳环保设计，优化产品生产作业流程，有效减少温室气体排放的同时，增强产品在国际市场的竞争力，为企业开拓海外市场奠定坚实基础。

　　截至报告期末，公司已完成对高压低压预装式变电站、馈线终端、低压配电箱、智能电能表、专变采集终端等多项产品的碳足迹认证。

　　绿色低碳转型公司持续在内部推行全面节能减排策略，增加绿色技术研发投入，设立绿色技术专项基金，联合高校及科研机构共建研发平台，加速新能源、节能减排技术成果转化；通过对生产设备的现代化改造，提升能效；同时，大力引入可再生能源，如拓展光伏系统设计安装、引入智能电网解决方案，积极采用低碳清洁的能源供应方式，提高绿电自给率，显著降低能源消耗与碳排放。

　　公司积极倡导并实践绿色办公，从日常运营中点滴做起，共同推动节能降碳目标的实现。

　　截至2024年末，杭州基地建成79.53kWp屋顶光伏系统，专项供应办公用电；宁波基地建成1.18MWp光伏项目完成并网验收。

　　2024年，公司光伏发电698,975.80千瓦时，相当于减少563.19吨二氧化碳当量。

　　使用节能型用能系统和材料中央空调设备节能改造分区、分级进行照明管理，对照明系统节能改造引入能源管理系统（EMS）完善园区环保设施，持续改善园区生态环境推广智慧园区管理等方式建设光伏发电站，为厂区生产生活供电，实现节能减碳建设厂区光储充一体化，充分利用光伏能源购买绿色电力国网标准化馈线KVA低压配电箱采购高效节能型设备，淘汰落后耗能工艺、设备和产品生产过程不使用国家规定的淘汰或禁止的技术、设备、工艺及材料对高能耗设备实施监测与维护设备改造和工艺优化清洁能源使用建筑节能改造绿色工厂重点措施37382024环境、社会及治理（ESG）报告画绿色为轴，书转型华章海兴电力综合能源管理平台杭州海兴综合能源管理平台是一个集数据采集、监测分析、策略制定与节能治理于一体的智能化管理系统。

　　该平台能够精准完成各楼栋楼层能耗的分项计量，详细统计空调、照明等能耗数据，并提前预测园区用电需量，进行超限预警与智能用电管控。

　　同时，它还能分析相同场景下的用能差异，寻找节能机会，通过实施空调节能控制、照明节能优化及照明与空调联动节能等措施，有效减少能耗浪费，显著提升节能效果。

　　案例杭州海兴综合能源管理平台案例截至2024年末，公司通过中国绿色电力证书交易平台购买了4600个绿色电力证书，相当于4600兆瓦时的风力发电，以此积极践行绿色发展战略，推动企业可持续发展。

　　绿色电力交易2024年，公司在屋顶采用固定阵列式布局，安装容量为268.95kWp的光伏发电系统。

　　该系统共采用了150块单晶硅太阳能光伏组件，这些组件包括455W、550W和595W三种功率型号，通过直流配电箱与交流配电箱的合理设置，确保了电力分配与转换的安全与高效。

　　案例屋顶光伏发电项目案例绿色电力证书交易凭证39402024环境、社会及治理（ESG）报告画绿色为轴，书转型华章使用清洁能源公司在国家电网绿色采购战略的引领下，将绿色物流作为推动企业转型升级、实现高质量发展的关键路径。

　　公司根据自身情况和需求，制定《绿色物流规章制度》，通过有针对性地选择和实施相应的绿色物流管理措施，成功实现了降低能耗、减少排放、提高效率的目标，从而在保障物流活动环境友好的同时，也达成了经济效益与环保效益双赢的局面。

　　绿色物流1．电表设计增加费率时段功能，鼓励用户错峰用电2．电表设计增加阶梯电量，鼓励用户节能降耗3．电表设计增加掉电预警机制，迅速检测并进行高速模式、低功耗模式、超低功耗模式切换4．产品采用的低功耗蓝牙具有自主休眠模式和电源独立控制功能5．产品设计增加低功耗限时唤醒功能，延长全失压及停电抄表电池的使用寿命1．优化铜接线端子的截面及加工过程，减少约6.9%的铜材消耗2．增强兼容性，减少了模具的制作数量，提高生产自动化利用率3．采用热塑型环保材料，有效减少环境污染4．采用焊接硬连接工艺，减少电能消耗，延长使用寿命1．器件均需经过第三方机构有害物质检测并获得相应证书2．所选材料均保证满足工业和信息化部等部门联合发布的《电器电子产品有害物质限制使用管理办法》相关条款要求电子商务平台公司积极将绿色设计理念融入产品的全生命周期和品牌核心价值，在硬件设计、软件设计、结构设计和器件选型等方面进行多项节能环保措施的落实，力求从设计源头减少原材料的消耗，促进可再生资源的循环利用。

　　绿色产品设计改进方向节能环保改进措施1．提高电源转换效率2．采用低功耗芯片设计3．优化电路设计参数4．采用CBB标准电路进行设计，缩减样机消耗5．改进设计方案(1)采用PCB双面布板，约减少40%的PCB耗材。

　　器件选型硬件设计软件设计结构设计物流供应商采用新能源车辆，物流运输中增加电车的使用采用最短路线法、节约里程法等优化运输路线推广电子商务平台，采用智能调度系统来优化配送顺序，减少空驶里程；无纸化作业，使用电子发票和日常电子文档对账优化仓储与配送管理，提高装载率，减少运输次数信息化管理与供应商和客户合作，共享资源和基础设施，共同推动绿色物流发展绿色供应链加强对物流从业人员的培训和教育，提高环保和可持续发展意识，促进绿色物流管理的落地和实施加强日常管理仓储与配送管理采用可持续包装，对包材进行再利用，如货物托盘循环利用逆向物流产品绿色设计绿色物流措施41422024环境、社会及治理（ESG）报告画绿色为轴，书转型华章能源管理公司严格遵守《中华人民共和国循环经济促进法》相关要求，制定《能资源管理制度》，以实际行动最大限度提高水、电、办公用等资源利用效率，保证资源供应的稳定性，减少资源浪费，确保资源的合理分配，践行循环经济理念，高效利用资源促进企业可持续发展。

　　高效利用资源公司严格遵循《中华人民共和国节约能源法》《中华人民共和国清洁生产促进法》《中华人民共和国节约能源法》《工业节能管理办法》等法律法规，坚持“低碳环保、清洁制造、建设绿色海兴”的能源方针，制定《能源管理体系管理手册》《能源管理体系程序文件》等一系列管理办法，明确职责分工，全面开展能源管理风险识别、评估等工作，持续优化能源管理平台，不断加强能源管理。

　　指标和目标减排已成为关乎人类命运的关键议题，公司积极响应全球削减温室气体排放的倡导，开展节能改造、投入研发升级产品，降低单位产品的碳排放，持续推动绿色转型发展，实现绿色生态可持续。

　　公司不断完善能源管理组织，总裁是能源绩效、能源管理体系的最终负责人，确保能源方针、目标的制定，能源管理部门负责统筹管理，确保能源管理体系的有效运行，主要能源使用部门对能源使用、能源消耗、能源效率进行检测和分析，实施措施计划以持续改进能源绩效。

　　能源管理体系公司积极推进绿色低碳化改造，秉持绿色发展理念，将节能环保措施落实到企业生产经营的各个环节中，积极推进绿色工厂建设，优化生产流程，减少污染物排放，努力实现资源的高效循环利用。

　　公司致力于在产品设计、测试、生产制造及运输服务等整个产品生命周期的各个环节中，全面推行节能环保措施，持续打造绿色低碳工厂，强化绿色认证及绿色品牌传播。

　　截至报告期末，海兴电力及子公司南京海兴、宁波恒力达已通过省级绿色工厂认证。

　　绿色工厂公司积极推进绿色园区工程，聘请专业绿化和保洁单位进行维护保养，同时加大园区绿化投入力度，致力于打造生态友好型的“最美工厂”。

　　截至报告期末，杭州、南京、宁波三地的绿化率分别为20%、26%、20%，并进行专业化的维保，提升环境质量水平。

　　温室气体排放情况4指标单位2023年2024年温室气体排放总量直接温室气体排放量（范围一）间接温室气体排放量（范围二）tCO2etCO2etCO2e9,083.69262.718,820.988,323.21340.117,983.104数据统计范围和说明：母公司及国内主要子公司（宁波恒力达、南京海兴、宁波甬利），计算标准参考国家发展和改革委员会《工业其他行业企业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）》，电力排放因子来源国家生态环境部发布《2022年电力二氧化碳排放因子》江苏省绿色低碳工厂（南京海兴）能源管理体系认证证书能源主管部门确保体系和能源管理活动的有效运行。

　　相关职能部门在行使部门职责时，考虑改进能源绩效的机会，助力优化能源绩效。

　　主要能源使用部门建立确保能源管理体系有效运行和控制的准则和方法；实施措施计划以持续改进能源绩效；对能源使用、能源消耗、能源效率进行监测和分析；不断提升员工能源管理的意识和能力。

　　能源管理组织43442024环境、社会及治理（ESG）报告画绿色为轴，书转型华章公司建立能源风险和机遇管理机制，通过结合内外部因素、相关方要求及期望，识别相关风险和机遇，并综合评估影响程度、可能性及解决难易程度，并根据评估结果，策划并实施应对措施，同时积极把握机遇，探索新方法、开发新产品、拓展新市场，以满足组织及顾客的需求。

　　能源风险管理能源消耗情况5指标单位2023年2024年直接能源消耗总量天然气液化天然气汽油柴油间接能源消耗量外购电力总量可再生能源消耗量光伏发电能源消耗总量能源消耗强度吨标准煤万立方米吨吨吨吨标准煤千瓦时吨标准煤千瓦时吨标准煤吨标准煤/百万营收132.523.07/11.8250.991,900.9315,467,256108.89886,042.402,142.340.48175.904.096.6621.7554.081,828.4114,877,19684.31685,975.802,088.620.445数据统计范围：母公司及国内主要子公司（宁波恒力达、南京海兴、宁波甬利），计算参考《综合能耗计算通则GBT2589-2020》水资源管理公司严格遵守《中华人民共和国水法》等相关法律法规，实施规范化的用水管理，保护饮用水水源，做好节水工作。

　　公司制定《能资源管理制度》，规定相关用水管理，规定相关部门每月对水资源耗用情况进行统计汇总、通报，对异常进行分析，持续推进能资源的有效利用和节约。

　　公司积极倡导节约用水理念，不断提升员工节约用水意识和习惯，为水资源保护贡献力量。

　　报告期内，公司总用水量16.45万吨，用水强度34.86吨/百万营收6。

　　6总用水量、用水强度数据统计范围：母公司及主要子公司节水措施增强节约用水意识员工如发现水龙头无人使用而未关闭，应主动关闭，避免浪费；员工如发现用水设施损坏等异常，应主动反馈给相关部门及人员及时维修处理。

　　日常维护和管理对用水设备设施进行日常维护和管理，不定期进行巡查；当供水设施出现故障或管道破损漏水，须及时维修或更换，避免造成水资源浪费。

　　绿色出行上线商旅平台，出台员工出行管理办法，鼓励使用公共交通和新能源汽车。

　　海兴电力深耕智慧水务行业领域，为全球水司客户提供全系列智能水表产品和metertocash解决方案，助力水司客户数字化转型。

　　产品通过国际MID认证、欧盟MID认证及多国监管机构的认证，拥有各项专利百余项。

　　开发的AMI系统、预付费系统可以为客户提供实时通信和操作能力，极大地提高了水司营收管理能力和客户服务能力。

　　海兴电力积极开发新一代模块化水处理装备，可以为客户提供从取水、水处理、水计量到计费收费的分布式智慧水务解决方案。

　　智慧水务—助力全球水司客户数字化转型面向水司，提供水计量收费、二次供水面向非水司，提供取水、水处理、售水45462024环境、社会及治理（ESG）报告画绿色为轴，书转型华章环境管理体系公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境影响评价法》等相关法律法规，全面开展环境管理工作，建立健全环境保护管理制度，明确各级人员的环保职责，确保所有环保设施持续有效运行，实现各类污染物稳定达标排放，积极为构建美丽和谐环境贡献力量。

　　报告期内，公司全年未发生责任性一般及以上突发环境事件，未发生政府部门环保处罚事件。

　　环境合规管理公司参照ISO14001标准和认证要求并结合自身情况建设环境管理体系，并制定《环境因素识别和评价管理程序》《危险化学品仓库安全操作规程》等多项程序文件，规范环境管理工作。

　　公司建立权责分明的环境管理架构，总经理是企业环境保护的第一责任人，建立环保管理领导小组并下设办公室，明确各级负责人，职能部门和从业人员环保工作的相关职责，全面落实环境保护工作，稳步提升公司环境管理体系建设的有效性。

　　截至报告期末，公司及子公司南京海兴、宁波恒力达、海兴泽科均已通过ISO14001环境管理体系认证。

　　环境治理公司及下属子公司通过建立EHS目标、EHS管理方案等方式对公司进行体系化的环境管理，有效提升公司环境管理的全局性和统一性。

　　环保目标物料管理公司制定《物料管理规程》《包装有害物质管理规范》等内部相关制度，加强物料的体系管理及流程支撑，确保公司物料标准化作业。

　　公司注重提升包装物的生命周期，通过循环利用，显著降低了包装废弃物的产生，全面拥抱绿色包装理念，为可持续发展贡献力量。

　　公司将视线聚焦于产品流通与包装环节的绿色转型，致力于从根源上优化周转流程，将传统的手推车周转模式革新为采用可重复使用的标准周转箱与折叠周转箱，这些周转箱不仅设计轻巧，实现了轻量化，还大幅减少了材料使用，符合减量化原则。

　　报告期内，公司签署绿色包装承诺函，向核心客户承诺积极践行绿色环保理念，确保主要包装物绿色环保、无污染，且不使用环境保护相关法律法规禁用的包装材料。

　　同时，我们要求包装材料合作单位提供对应包装材料的检测报告，以验证其环保合规性，并对包装材料的使用实施持续有效的监控。

　　关键绩效2024年公司环保投入35万元2024年环保目标达成情况环境控制目标达成情况不发生责任性一般及以上突发环境事件不发生政府部门环保处罚事件固体废物及危险废物合规处置率100%环境设施完好率、投运率100%厂界噪声达标率100%已达成已达成已达成已达成已达成环境风险管理公司制定《环境因素识别和评价管理程序》等规章制度，定期开展环境因素识别与评价，形成《重要环境因素清单》《重要环境因素控制措施计划》，明确公司年度环境控制目标、环境控制目标管理方案、重要环境因素管理方案，开展重要环境因素合规性评价，形成记录和报告。

　　环境因素识别公司高度重视环境风险管理，从活动、产品和服务的全生命周期阶段对环境因素进行识别、评级、更新，以及重要环境因素的控制。

　　同时，公司严格执行环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的环保“三同时”制度，并全面开展建设项目环境影响评价工作，以确保项目从规划到实施的各个环节均符合环保要求。

　　环保风险管理海兴电力环境管理体系认证证书47482024环境、社会及治理（ESG）报告画绿色为轴，书转型华章公司主要噪声源包括生产设施设备运行时产生的噪声及其他来源。

　　公司通过优先采购低噪声、环保节能的设施设备，减少噪声影响；合理安排生产计划，以缩短操作人员在高噪声环境中的工作时间；在非生产时段及时关闭设备电源和气源，定期对设备进行维护保养，确保设备稳定运行并降低故障率，降低异常噪声的产生。

　　报告期内，海兴电力委托第三方对噪声进行检测，并证实公司噪声污染物排放已达到《工业企业厂界环境噪声排放标准》GB12348-2008的3类声标准要求，并进一步满足2类声标准要求。

　　噪声管理生活污水雨水定期清理隔油池，并对隔油池处理情况进行监督检查生活用水使用过程中应尽量减少污染，禁止使用污染严重的化学品、去污剂（如：含磷洗衣粉）等废油、废弃危险化学品等危险废弃物，禁止直接倒入下水道，应妥善存放在专门容器中，交给有资质的第三方机构处置每年定期安排委托市政环卫部门对化粪池进行清理，确保达标排放向员工宣贯节约用水的理念，并适当采用节水龙头和节水马桶，做到全员节约用水污水管道与雨水管道严格分开，禁止将污水排入雨水管道，排污口应规整，并设置排放标识垃圾必须集中收集在垃圾桶中，不得露天堆放，以防被污染的雨水冲入雨水管道公司重视废弃物管理工作，采取对废弃物进行分类的方式，明确将废弃物区分为一般废弃物与危险废弃物两大类，确保固体废弃物合法合规处理。

　　对于危险或有害废弃物以及可以变卖的废弃物，明确收集、贮存和处置流程，确保危险废弃物的全过程可追溯性和合法处置。

　　公司危险废物管理台账均通过各属地生态环境部门审批，转移手续按照环保部门相关规定办理。

　　报告期内，公司所有废弃物均依照国家法律法规进行处置，未对周边环境产生重大影响。

　　废弃物管理公司不定期组织安全隐患排查活动，并编制《环境安全不符合项汇总表》，以跟踪和监督环境安全隐患的整改情况。

　　环境隐患排查2024年5月，公司组织了环保检查，共发现3项环保设施及现场管理存在的问题。

　　其中包括废气处理设施风机房内废油未及时清理、废气管道与风机房连接处密封不严等。

　　针对上述问题，公司迅速启动整改程序，通过及时清理废油、严格密封废气管道，在2天内问题均得到有效整改。

　　案例环保检查问题整改案例污染物与废弃物公司严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等法律法规，并严格按照运营所在地地方相关法规和标准开展环境管理工作，制定《废水、废气、固废和噪声管理程序》，规范废气废水排放及噪声的控制、有害物质的处置等管理，提高资源化利用水平，确保所有排放物均达到或优于法定标准，减少对环境的不利影响。

　　公司产生的废气主要来自车间焊接过程中所产生的铅烟以及食堂油烟的排放，主要污染物为颗粒物、铅和锡。

　　报告期内，公司委托第三方进行了废气排放现场检测，结果显示公司所有废气排放均符合相关标准。

　　废气管理选用无铅或低铅的焊锡丝/条和焊锡膏提高焊接人员的技能、正确使用电烙铁、经常清洗烙铁头，减少焊接烟尘的排放定期维护铅烟净化装置、委托供应商定期更换活性炭，确保处理效果和达标排放设置通风设备、加长管道排放定期委托第三方清理排烟管道定期对烹饪设备进行检修、维保合理使用燃气，确保充分燃烧，减少废气产生菜肴烹饪做到清淡少油，多采用蒸煮炖等健康烹饪方式车间焊接废气控制食堂油烟废气控制公司厂区实施雨污分流，废水来源主要为生活污水（如：食堂清洁污水、洗刷水、冲厕污水），无生产性废水产生，生活废水直排污水处理厂，并且每季度对处理水质进行检测。

　　2024年，海兴电力污水处理后的色度、悬浮物、pH值、氨氮、五日生化需氧量、总磷等指标均符合《城市污水再生利用城市杂用水水质》（GB/T18920-2020）控制标准，污水处理达标率100%。

　　废水管理废气排放控制措施污水管理措施49502024环境、社会及治理（ESG）报告画绿色为轴，书转型华章公司定期举办环保培训活动，积极支持绿色低碳发展的社会公益项目，并紧密围绕“世界水日、中国水周”“6.5环境日”及“低碳日”等重要环保节日，组织丰富多彩的环保宣传活动，不仅传播环保知识、增强员工的环保意识，还带动行业绿色发展转型。

　　同时，公司积极倡导绿色办公理念，严格管理办公能源消耗，营造浓厚的绿色文化氛围，鼓励员工将绿色生活方式融入日常，以实际行动响应国家低碳发展战略，共同为可持续发展贡献力量。

　　营造绿色文化公司制定《危险化学品管理程序》等相关规章制度，针对甲醇、甲醛等危险化学品，强化发货、采购及装卸流程安全监管，规范装卸人员作业行为，确保从入库到出库每一环节的安全，避免化学品泄漏对环境造成影响。

　　化学品管理废弃物排放情况7指标单位2023年2024年一般废弃物产生量一般废弃物产生强度一般废弃物循环利用量危险废弃物产生量危险废弃物产生强度吨吨/百万营收吨吨吨/百万营收372.340.09/9.500.0023584.250.12455.0518.330.0039环保培训情况8环保培训次数环保培训参加人数次人次数据统计范围：母公司及国内主要子公司8数据统计范围：母公司及国内主要子公司收集、贮存处置危险废弃物一般废弃物在公司生产场所和办公区域适当位置设置不同的颜色的收集箱/桶，并在收集箱或旁边标识该箱所应收集存放的废弃物名称对可能产生二次污染的可回收固体废弃物，如电池等，其盛装的箱（桶）或容器应加盖，防止因风、雨、热等原因而引起再次污染各部门按收集桶标识签上废弃物名称将产生的废弃物投入指定垃圾箱（桶）或场所，禁止乱投乱放。

　　放置一般废弃物的指定收集箱，严禁危险废弃物放置对墨盒、硒鼓由供应商回收处置推行垃圾分类与回收体系对生活垃圾、一般报废办公用品等，总务部进行集中收集交环卫部门处理对可变卖的废纸类、废边角料等固体废弃物，由总务部联系回收商进行处置，各部门不得自行处理厂区设立垃圾分类亭，按照垃圾分类标准进行管理电池集中收集一定量后由相关部门送城市废弃物分类箱电池收集栏，如商场提供的电池回收箱对于危险废物，产生部门集中交给总务部，统一放置于专用的危险废弃物仓库，由总务部与有危险废弃物处置资质的单位签订处置协议，定期送交其处置，同时保存危险废弃物处置单位资质复印件及废弃物处置协议、废弃物接收单据或发票对墨盒、硒鼓由供应商回收处置固体废弃物管理绿色办公指标单位2023年2024年办公用品管理按照《办公用品申领制度》执行办公用品申领及使用管理设置公用办公用品区，集中放置公用类办公用品，避免资源浪费提倡无纸化办公优先黑白打印，双面打印，降低纸张消耗，注重纸张的再利用减少计算机、打印机、投影等用电设备的开启时间和次数，减少待机能耗办公用水用电管理合理照明，做到人走灯灭，杜绝“长明灯”“白昼灯”，减少公共区域不必要照明水龙头应尽量开小，用完水后应关紧，杜绝“长流水”聚创新之势，拓价值蓝海公司始终以“让绿色能源普惠全球用户”作为崇高使命，全方位发力，在研发团队建设上，公司广纳贤才，在创新策略上，公司高度重视校企合作，致力于打造一个符合国际高标准要求的综合性研发平台，积极投身于新型电力系统发展趋势的研究与实践，融合公司在智能配用电、智慧水务、新能源、智能物联网等领域的技术积累，建设集成能源管理、环境监测、供应链管理等系统的数字化平台，矢志成为全球领先的数字能源和绿色能源产品和解决方案的提供商、服务商。

　　可持续发展目标响应53542024环境、社会及治理（ESG）报告聚创新之势，拓价值蓝海国家高新技术企业浙江省专精特新中小企业浙江省重点企业研究院国家企业技术中心聚焦创新动能治理公司高度重视并持续加强研发创新体系建设，制定了《数智用电事业部新产品开发管理制度》《创新项目激励管理办法》等研发相关制度，将研发方向与业务发展相结合，持续加大研发投入，规范科研项目管理体系，保证公司科研能力稳步提升。

　　公司以省级重点企业研究院为核心，下设技术咨询专家委员会、技术管理委员会、六大技术研发中心以及一个联合实验中心，有效提高公司创新研发的管理效率。

　　组织架构公司是国家级企业技术中心、浙江省企业技术中心、浙江省重点企业研究院、国家高新技术企业研发中心、国家火炬计划重点高新技术企业，拥有浙江省国际科技合作基地、博士后科研工作站等平台资质。

　　公司曾被认定为浙江省创新型领军企业、浙江省创新型示范和试点企业、浙江省信息经济创新引领型企业。

　　荣誉认证公司制定《海兴电力创新激励政策》《海兴电力创新项目激励管理办法》及《知识产权奖惩制度》，旨在创造一个支持创新的环境，促进海兴电力创新能力持续提升，激发员工创新潜能，全面提升公司配用电技术在新型电力系统、新能源系统的数字化、智能化，提高企业核心竞争力。

　　人才激励海兴电力研发创新管理架构杭州海兴电力科技股份有限公司海兴电力云省级重点企业研究院技术咨询专家委员会技术管理委员会云技术中心电力大数据技术中心信息安全技术中心通信技术研发中心联合实验中心云服务研发中心职能设备研发中心55562024环境、社会及治理（ESG）报告聚创新之势，拓价值蓝海战略公司聚焦创新研发和市场竞争方面，对研发内外部环境进行了风险和机遇识别，制定覆盖全年的具体应对措施，以确保公司能够及时应对各种挑战，把握发展机遇，持续推动创新研发和市场拓展，从而保持竞争优势和可持续发展。

　　公司制定《项目管理制度》《研发项目变更管理制度》等规章制度，明确了项目管理各阶段的管控要求，对项目进行分层、分类管理，确保项目流程的有序进行，有效配置资源，并提升研发项目的管理能力和应变能力。

　　影响、风险和机遇管理公司聚焦智能配用电、新能源核心业务，始终坚守以智能计量、电力电子、物联网通信等技术为根本，以能源管理系统及配用电解决方案协同拓展的业务创新战略。

　　报告期内，公司在SMT车间完成无铅化工艺改造，并持续推广智慧园区管理，通过应用能源管理平台实现水电气智能监控和优化，降低能耗，高效推进业务创新实践，不断提升公司创新能力与市场竞争力。

　　指标和目标风险/机遇类型应对措施市场风险市场机遇影响时间范围短中期中长期财务影响说明收入下降收入增加影响价值链环节运营下游运营下游对专利有效期进行定期评审，提前规划和调整策略；加大研发投入，不断推出具有自主知识产权的新产品和技术。

　　风险/机遇描述公司产品专利到期后，可能面临被竞争对手模仿或抄袭的风险，进而导致市场份额缩减和利润损失。

　　公司能够凭借研发创新抓住机遇，满足客户日益增长的需求，提升产品附加值与竞争力，进而扩大市场份额。

　　坚定不移地实施“一核双驱三元”技术创新战略，持续加大研发创新投入，专项支持前沿技术探索、新产品研发及现有产品的迭代优化；密切关注市场动态，及时收集并分析产品市场信息，灵活调整策略，以维持并提升公司产品的市场竞争力。

　　研发创新驱动公司力求打造高素质、专业化的研发团队，并以此作为企业长久发展的核心驱动力。

　　研发团队●硕士及以上●本科●专科及以下99人105人625人●30岁以下（不含30岁）●30-40岁（含30岁，不含40岁）●40-50岁（含40岁，不含50岁）●50岁及以上98人361人6人364人关键绩效2024年公司研发投入共计31,088.38万元占营业收入比例6.59%实施“一核双驱三元”技术创新战略人才驱动，加快国内、国外高素质人才的引进，构建国际化研发团队。

　　研发投入驱动，通过设立专项研发基金，确保专项资金用准、用足、用好，切实成为公司长远发展的主导力量。

　　一个核心以打造国际一流的数字能源技术研发创新平台作为企业技术创新核心战略。

　　三元布局研发人员年龄结构研发人员学历结构57582024环境、社会及治理（ESG）报告聚创新之势，拓价值蓝海研发创新成果海兴电力聚焦新型电力系统的发展趋势，融合公司在智能物联网、智能配用电、新能源等领域的技术积累，致力于成为全球领先的数字能源和绿色能源产品和解决方案的提供商、服务商。

　　公司持续构建和优化分布式智能架构，旨在更精准地管理电网边缘，提升对局部负荷和资源的监测、控制能力，同时，进一步优化物联网和大数据架构，构建高效的数据采集、计算和应用体系，确保数据处理的效率。

　　通过云端和边缘端相结合的分布式智能，我们能够实时获取用电数据，并利用边缘计算提供实时就地化的管理、利用大数据分析技术提供精准的能耗分析与预测。

　　智能用电高精度电能仪表检测装置电能仪表自动化测试装置统一的技术平台是全球研发协同的基础，公司始终坚持“平台化、模块化”的技术理念，致力于解决研发管理和效率问题，满足高效开发和敏捷响应客户需求，实现各地团队的高效协作和资源共享。

　　公司构建了先进数字化技术平台，对硬件CBB平台、固件HUAP/Linux/RTOS平台、软件UAP/UIP平台以及测试平台持续优化，并通过元器件技术规范化和测试自动化的提升，实现了平台的全面优化，能够快速响应不同市场和客户的需求。

　　新一代技术平台是公司新产品开发和关键技术升级的重要保障，在实现产品质量与总成本竞争优势平衡方面发挥了关键作用，显著提升了开发效率，确保了产品的质量和开发进度。

　　公司紧跟行业技术趋势，将测试自动化置于发展战略中的重要地位，积极引进国内外专家，融合AI技术和机器学习技术，携手打造智能化、精准化的自动化测试平台，实现了自动识别潜在缺陷和优化测试流程，并在测试技术、测试方法、测试设备等方面不断开拓创新，用以支持各种测试任务和产品集成，大大提升项目管理和研发的效率。

　　公司深知科技发展需遵循伦理原则，秉持正确的科技伦理观念，确保A1技术合法合规、安全可靠地使用，平衡技术创新与风险，确保研发活动符合人类利益和价值观。

　　公司依据核心业务范畴与职能，构建了联合实验中心，全面服务于公司研究院内外的科研数据试验、检测及鉴定分析需求，确保公司研发工作获取及时、可靠的试验数据。

　　公司实验室建设已逐步将重心转移至遵循国际标准体系的全面构建、高效管理及顺畅运行上，旨在打造一个符合国际高标准要求的综合性研发平台，以提升公司的研发质量控制水平，并深度促进公司对于产品的深入研究与设计创新。

　　技术平台公司积极构建“产、学、研”合作生态，与国内湖南大学等多所高校建立紧密的合作关系，充分利用高校人才和研发平台等优势，为创新发展提供重要支撑。

　　报告期内，公司与浙江工业大学建立了长期稳定的合作关系，共同开展大数据和人工智能领域的研究，实现优势互补、资源共享。

　　校企合作公司实验室已获得中国合格评定国家认可委员会（CNAS）认可，并取得实验室认可证书，覆盖IEC及国家新标准，如IEC62052-11:2020等，标志检验检测能力取得新飞跃。

　　2024年11月，公司携手国网巴电CPFL公司，并联合坎皮纳斯大学（Unicamp）、马拉尼昂联邦大学（UFMA）、高级技术与创新研究所（IATI）以及中国电力科学研究院（CEPRI）共同合作完成巴西首个中压微电网项目成功投运，标志着中巴两国在电力能源领域的合作迈出了新的步伐。

　　案例巴西首个中压微电网项目成功投运案例浙江省博士后工作站电测新技术研究中心CANS实验室证书59602024环境、社会及治理（ESG）报告聚创新之势，拓价值蓝海公司智能配电产品主要包括一二次融合成套设备、自动化成套设备、智能配电终端、环网柜/箱、柱上开关、单/三相重合器、高低压成套设备、新能源预装式变电站、新能源并网箱/柜、交/直流汇流箱、新能源管理终端及系统软件等。

　　其中，凭借公司在智能感知、新型绝缘材料技术，保护计算方法，通讯等方面的研发技术储备，依托公司完全掌握的制造技术和设备生产能力，公司重合器系列产品经过江苏省工业和信息化厅鉴定为国内首创、国际领先的新产品。

　　公司致力于向全球客户提供智能配电网的整体解决方案和产品，助力全球电力客户实现数字化转型。

　　通过采用先进的物联网、大数据分析和人工智能技术，提升配电系统的智能化和自动化水平，实现精准监测和控制。

　　不断拓展智能配电产品在城市电网、工业园区和农村电网等不同应用场景中的覆盖，提升电网的可靠性和稳定性。

　　智能配电智能用电智能计量AMI解决方案智能配电管理方案助力电网基础设施升级拉美地区巴西阿根廷为巴西电力公司（如LightS.A.）提供智能电表、用电信息采集系统和电网管理平台。

　　帮助巴西应对电力盗窃问题，提升电网稳定性，并支持可再生能源（如太阳能）接入。

　　地区项目内容成果公司深耕智慧物联领域，基于“云、管、边、端”的物联网架构体系，为全球合作伙伴提供AIoT能源物联网整体解决方案，产品及服务覆盖“源、网、荷、储、充、运维”各个环节，赋能全球合作伙伴向智能化转型。

　　依托无线混合组网技术、AIoT能源物联网平台的技术底座，公司以能源物联网综合业务应用为核心，实现能源物联网AIoT多业务，多维度综合管理。

　　公司研发的物联网产品广泛应用于公共事业、园区、楼宇、商业综合体等多种能源管理场景。

　　截至报告期末，公司能源物联网AIoT平台已累计接入超1,240万台终端设备，安全认证次数超5,600万次，系统稳定运行时间大于21,540小时。

　　推出新一代M2C解决方案OrcaPro基于分布式智能（DI）框架，赋能水、电、气等公共服务领域的智能化管理。

　　该方案集智慧边缘计算、分布式智能协同、云端大数据分析于一体，实现全流程自动化管理，提升计费精准度和运营效率。

　　自主研发的能源物联网边缘计算网关适应未来泛在电力物联网的分布式控制需求，采用国产CPU和自主内核，具备高可靠性异构计算架构、轻量级边缘智能计算、多语言云端协作等创新技术。

　　支持5,000台设备接入，内置OPCUA和MQTT协议，具备远程升级和高精度时间同步能力。

　　开发自主可控的无线安全自组网网络系统创新采用基于区块链的分布式PKI架构、回传网络虚拟隧道技术及TrustZone安全隔离机制，提升设备间通信安全性与抗攻击能力，以应对物联网无线自组网的安全挑战。

　　该产品已在电力、水务、燃气等行业应用，实现低算力设备的秒级非法入侵检测与无线安全认证，并获多项专利授权及省级重点项目支持。

　　61622024环境、社会及治理（ESG）报告聚创新之势，拓价值蓝海公司业务领域涉及微电网、光储充系统和综合能源管理，通过自身产品技术优势和系统集成能力，为客户提供以新能源为核心的一体化解决方案，并建设快速响应市场的仓储物流和售后运维能力，形成“产品－营销－交付”三位一体的管控体系，具备了面向本地市场提供系列化新能源成套设备供货和解决方案的能力。

　　公司致力于为全球客户提供微电网系统，光伏水泵、太阳能路灯等新能源产品，并积极开发新能源动力产品。

　　基于此，公司在新能源板块不断加大产研力度，坚持技术创新，遵循“平台化、模块化”的技术理念，深耕布局能源数字化、绿色化产品及解决方案，包括分布式光伏解决方案、充电场站解决方案等，同时，通过平台化集成先进技术和模块化快速调整功能模块，在智能电网、能源管理系统、智能计量等领域利用大数据、物联网和人工智能，实现能源智能化管理和高效利用，同时推动绿色能源和储能技术的应用，减少对传统能源的依赖。

　　公司致力于为商业、工业用户提供综合能源数字化服务，使用户能源使用过程数字化、透明化、智能化，提升能源利用效率、提高清洁能源消纳、保障能源使用安全、降低能源使用成。