历经30多年的发展，浙江三花集团已成为一家全球化经营和布局的企业，其空调四通换向阀、电子膨胀阀销量全球第一，近一半的销售收入来自海外市场。

　　此次，三花控股集团董事局主席张道才入选B20峰会就业议题组，并提出“创新就业”议题。他的创新就业观包括两方面：以科技创新促进企业升级，创造更高质量、更多数量的就业岗位；以培训教育促进员工专业技能、文化素质的提升，适应更好、更多工作岗位的需要。

　　具体而言，科技创新部分体现在生产方式的精益化、半自动化和自动化改造上，即“机器换人”，解放更多劳动力。作为浙江最早实行“机器换人”的企业之一，三花长期探索以创业和创新推动就业。

　　“就业增长与科技创新，短期看、局部看是相互冲突的，但从长期看、全面看并不必然如此。”张道才说，通过科技创新创造更高质量、更多数量的就业岗位，是各方多赢、可持续的就业发展之路，也是企业要着力考虑并积极践行的解决方案。

　　“行业竞争，真正的王者是技术和品牌高地的构建。低成本的竞争优势可以赢得同行的佩服，但无法赢得他们的尊敬，要从行业的领先者成为行业的领导者，必须从‘成本领先’向‘技术领先’实现跨越。”张道才告诉记者。

　　“‘机器换人’是时代大势。”张道才认为，如果仅仅看到短期内“机器换人”让一部分工人丢了饭碗，这无疑是狭隘的。据了解，在三花，被机器替代的许多人员不仅没有被辞退，反而通过培训后充实到公司新的业务板块中。

　　据悉，张道才也希望此次参会能为青年和妇女就业问题提供思路，“无论是立足中国，还是放眼全球，就业问题都备受关注”。

　　据统计，2015年，全球未就业人口达到1.97亿，比上一年增长近100万。除了就业形势严峻之外，青年与妇女在就业市场上更受挑战，青年未就业率达到了13%，妇女继续面临参与工作、补偿和角色转换的挑战。这些问题，已到了非解决不可的阶段。

　　张道才透露，三花控股未来30年的产业发展定位是节能低碳和智能控制，将立足点定位于创新就业、提高就业质量这两个关键性命题之上。“要吸引企业的参与，加大多样化的培训和教育，提高青年和妇女群体的就业能力。”