近日，牛塘镇上线“政风热线”，镇长汤枫、副镇长沈超围绕科技创新、“典范之城”建设、政务服务等内容回答提问。

　　问：创新工作是推进产业转型升级的关键动能，牛塘镇围绕科技创新做了哪些工作?

　　答：近年来，我镇紧紧抓住创新这一推动高质量发展的原动力，以各类措施激活创新要素，推动活力涌流，主要包含三方面内容：

　　(1)加大创新主体培育。深入实施创新驱动发展战略，量质并举培育壮大高新技术企业集群。2022年共申报高企52家(含武进绿建区)，通过认定38家，净增高企数31家，有效高企数突破90家。全年完成科技型中小科技企业认定110家，超额完成100家目标任务。科技型中小微企业招引目标5家，完成招引6家，通过市科技局备案认定4家。

　　(2)加大人才招引工作。做好创新人才文章，积极落实市、区人才相关政策，统筹做好科技招商、招才引智工作，把人才资源优势转变为创新发展优势。去年完成“龙城英才计划”创业类5人，市领军型创新人才引进培育项目1人，“武进英才计划”领军型创新人才“倍增工程”1人。

　　(3)加大政校企产学研合作。重点围绕“高”“新”，加快推进以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系建设，推动全镇企业与省内外高校院所开展各类产学研合作。去年签订各类产学研合作协议20余项，合同金额超1000万元。

　　问：数字化浪潮奔涌而至。请简单介绍牛塘镇在推进企业“智能化改造、数字化转型”方面做的工作。

　　答：我镇的康普瑞汽车空调有限公司从2014年开始围绕智能化转型升级，引进了智能化设备、ERP系统、制造EMS、仓库WMS、供应商SRM等系统。从销售接单到生产，所有环节都集成在平台，全流程信息化管理不仅提高了产品质量、生产效率，交付周期也缩短了50%。推动“智能化改造、数字化转型”以来，康普瑞获得江苏省示范智能车间、江苏省五星级“上云”企业、常州市互联网标杆工厂、国家级专精特新“小巨人”企业等荣誉称号。

　　2022年初，江苏省、常州市分别发布了“智能化改造、数字化转型”三年行动计划，我镇通过大会宣讲和直播形式解读各类政策，让更多的企业了解“智能化改造、数字化转型”不再是“选择题”而是“必选题”。以示范游学的形式组织企业到标杆企业常州康普瑞汽车空调有限公司实地参观，激活企业“智能化改造、数字化转型”的动力。邀请第三方对全镇规上企业进行“智能化改造、数字化转型”诊断，去年共完成了57家企业的“智能化改造、数字化转型”诊断。成立镇“智能化改造、数字化转型”创新联合体，创新开展沙龙诊断服务，进一步架牢政府、企业、服务商、金融机构的立交桥。

　　今年，我镇将继续深入推进“智能化改造、数字化转型”工作，排定全年计划，倒排节点推进。在做好实地考察摸底的基础上，针对企业所属的行业类别和需求，加强个性化指导和服务。积极开展“智飨游塘营”主题沙龙活动，借助“红盟单位”力量，通过“部门宣”“机构诊”“企业做”三方面工作，全力助推重点企业“敢转”“愿转”“会转”。

　　问：今年是第七届全国文明城市创建的总评之年，全市上下正在全力推进“典范之城”建设。牛塘镇作为城乡形态并存的乡镇，在落实文明典范城市建设“三标融合”上做了哪些工作?

　　答：我镇于去年5月启动城市管理融合考核，将城市长效管理、文明城市、农村人居环境、绿化管护、小区物业管理5个项目纳入考核范围，根据每个村(社区)实际情况，“一村一策”个性化设置考核内容的权重占比，制定城市管理融合考核实施办法。每月召开城市管理点评会或现场推进会，点评全镇城市管理工作，通报当月各村(社区)、责任单位考评结果，颁发“红旗奖”“骏马奖”“蜗牛奖”，通过短周期、高频次的奖优罚劣调动各村(社区)、相关职能部门的工作积极性。

　　今年以来，我镇进一步优化考核机制，调整了考核项目的权重占比，细化了考核内容，完善了奖惩指标，继续强化“红黑榜”、月度通报点评等机制作用，倒逼各村(社区)、相关职能部门把硬功夫花在平时。在日常工作中，以“三标融合”为抓手，进一步集中力量、形成合力，确保各项工作高质高效推进。

　　针对文明典范城市建设，我镇还专门印发了重点攻坚行动方案，按照“领导挂钩、部门牵头、条块结合、统筹推进”的原则，成立城乡公益广告提升、空中线缆治理、集贸市场治理等18个专项行动工作专班。由各责任部门分别制定详细实施方案，明确目标值、时间表、路线图、责任人，逐项落实，引导全镇群众积极参与。

　　答：“小牛办”政务服务品牌以“有事找我小牛办，服务有我牛小二”为宗旨，扎实推进政务服务标准化、规范化、便利化。牛塘镇便民服务中心制定“三标四办”服务管理制度，规范“前台服务标准、审批规范标准、人员管理标准”，同时贴心开展“小牛优办、小牛帮办、小牛速办、小牛联办”特色服务，主要从服务深度和广度两方面进行延伸拓展，更好地提升政务服务水平，优化全镇营商环境。

　　持续拓展服务深度。一是更优质服务举措，围绕重点项目、市场准入、全科业务三方面重点发力，成立“小牛帮吾办”服务队，充分利用“四点小课堂”等载体，服务业务双提质。二是更便捷套餐点单，开店“一件事”设有“我要开服装店”“我要开宠物店”等多个套餐，市场准入“1+N”提供一站式注销服务，让各类市场主体享受更高效服务。三是更规范实现网办，卫生许可证、劳务派遣经营许可证新证办理全部实现电子证照申领，公共资源交易领域电子交易全覆盖，做到“线下无交易、网上全公开”，工程领域不见面交易率100%。

　　精准延伸服务触角。一是镇村联动扩面，以丫河、卢家巷便民服务站试点为基础，让“审批+网格”模式在全镇范围内实现全覆盖，实现镇村便民服务一体化。二是事项办理扩展，将36项公共服务高频事项下放网格，开展政务网格一体化培训，让“不跑路、办好事”从口号变为现实。三是服务力量扩容，依托“红心蓝立方”党建品牌，积极推行全科社工、全能网格员，发布业务办理“蓝皮书”，让每一位“牛小二”满满充能，满足群众多样化服务需求。