7号我带着几位企业家一起到珠海参加格力电器公司的股东会,就像董姐开场白说:疫情之下能来参加股东会,都是真爱。
我们通过产品使用者、市场调研、研究报告、书籍,对格力可谓是了解没有十之八九,也都差不多了,为什么还要来现场?
和我一起参加股东会有企业家、投资者、消费者,还有格力采购商,会后分享交流,每个人都有不同的感受和收获。
是的,我作为股东和投资者,问了两个问题,就被董姐推销了两次冰箱,如果多问两句,不知道是不是要“背”一台冰箱回深圳了。
今天我和大家从“四者”角度(消费者、投资者、经营者、学者)系统分享几点格力股东会的收获。
格力是如何从买不到日本空调技术,到靠自己研发核心技术和机器人;董姐如何一手打造营销体系,抵御多元化的诱惑,成为中国空调第一乃至世界第一?
“统计数据显示,格力空调1995年度首次以微弱的优势超过了昔日中国空调业的老大春兰空调,成为家用空调销量国内第一!”
格力从一个组建时只有一条年产量不到2万台窗式空调生产线的小厂(原名海利空调),仅用近5年时间就发展成为国内家用空调领域的冠军,拥有自己的行业核心技术,缔造了中国家电发展史上的一个奇迹。
很多人将格力的成功归结为房地产市场崛起的行业环境、对手太弱、董姐太会营销了。
在2015年,华南理工大学《格力模式》研究课题组,历时四年深入格力,针对格力成功的管理模式进行系统性的归纳总结和提炼升华,写出了《格力模式》一书。
简单来说,就是带着什么颜色的眼镜看这个世界,带着黑色眼镜看到是黑白世界,带着红色眼镜看到是红色世界,带着蓝色眼镜看到是蓝色世界。
模式是用来解决某一类问题的系统性方法论,是在重复实践中总结提炼出来的知识体系。
五大基因由20项管理原则和4大类58种方法组成,简称为“5258”法则。有兴趣的朋友可以翻看一下《格力模式》这本书。
在1991—1993年,新成立的格力电器,和大多数处于创业阶段的企业一样,只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调生产线的小工厂。
在1994—1996年,步入发展阶段的格力电器开始着力思考如何提升产品的质量,提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针,正式实施“精品战略”。
在1997—2001年,步入壮大阶段的格力电器,不仅需要提升产品质量,还必须抓市场、抓成本、抓规模。
为了更好地开拓市场,董明珠独创了被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”的“区域性股份制销售公司”,成为格力电器制胜的“法宝”。
2001—2005年,为了更好地达到“争创世界第一”的发展目标,在流程管理、质量管理等方面不断地创新,引入制造业企业家都非常熟悉的“六西格玛”管理方法,和卓越绩效管理模式,把战略布局到世界各地。
2005年,格力电器家用空调销量突破1000万台/套,实现销量世界第一的目标,成为家用空调“单打冠军”。
从创业抓产品、发展抓质量、壮大抓市场成本规模、国际化争第一,这四个阶段的重点,各位企业家可以对比自己企业所属的阶段,找到增长的突破口。
从投资者角度看,2005年成为世界第一的格力,从中国空调渠道战、价格战的红海突围而出,股价突破十年震荡,开启160倍上涨的旅程,同时,也进入了我们投资菜单中,
来参加股东会,我的核心就是来发现和验证我们的一些想法,我准备了两个问题请教董姐。
问题1、2021年控股了珠海银隆汽车改名“格力钛”,2022年收入情况如何?未来3、5年新能源车占比能到多少?
问题2、目前“珠海零边界集成电路公司”的芯片产能,能否满足我们格力产品自己的需求?或者未来有富余向同行供货?
我一直在跟踪研究,从2021年报数据看,格力空调的收入1317亿,占比70%,其他部分的430亿占比23%,都是下属100%控股公司,像格力电工公司等配套的空调上游产品。
我对家电前三名公司做了统计分析,排名前三名的苏泊尔、九阳、小熊电器2021年利润加起来不够30亿,就算把这三家公司都收购了,相对格力230亿利润来说,只够塞牙缝而已,不足以支撑起格力这个体量的持续增长。
因此,格力在2021年连续两次花巨资20多亿控股银隆汽车并改名“格力钛”,这是董姐布局万亿汽车市场的野心。
如果对格力钛新能源车的布局感兴趣,可以看我视频号相关董姐的回答和介绍视频。
董姐刚刚结束直播,就出席了股东会,精神疲倦、声音略有嘶哑,我们一行人都非常佩服这位“奶奶级”企业家。
我请教了董姐两个问题,董姐就向我推销了两次冰箱,不亏为营销女王,这是你在文章、视频甚至直播里面都感受不到的。
我说我还特别带了女儿参加股东会,董姐就热情和我女儿打招呼合照,非常的平易近人。
回首格力走来的这一路,正是因为拥有做强中国制造业企业的初心,才能在许多企业家、投资者都想着赚快钱的年代,耐住寂寞,专注于自主创新,和美的冰箱、洗衣机、机器人的“买买买”战略不一样,创造出具有中国制造企业特色的“格力模式”。
虽然突发的疫情,更加激化了线上、线下的渠道问题,但在大变革的年代,一个企业的坚守非常重要。
对格力而言,市场永远在变,但不变的是对消费者、对员工乃至对国家和社会的责任与担当。
我和一众企业家、投资者拭目以待,希望格力能在董姐带领下,迎接中国制造下一个骄阳似火的夏天。
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