在中国空调市场，格力、美的和海尔等品牌早已深入人心。然而，曾经的黑马——志高空调，曾在短短时间内打入国内空调行业前三，更一度超越海尔，年营收突破百亿元。其创始人李兴浩从一个街头卖冰棍的普通人，凭借个人努力与商业智慧，建立起一座商业帝国，但最终却走向了破产的深渊。本文将带您深入探讨志高空调的崛起与衰败的全过程，以及这一切背后的深刻教训。

　　李兴浩的创业故事始于1982年，18岁的他推着自行车在广东南海的街头巷尾卖冰棍。生长在普通农村家庭的他，由于对命运的不甘，早早辍学，开始追求商业机会。这一阶段，他通过卖冰棍迅速积累了第一桶金，并开始涉足多个产业，逐渐积累了宝贵的商业经验。1989年，他因自身酒楼的空调维修需求，进军制冷行业，成立了“兴隆制冷设备维修中心”，并在短时间内成为当地最大的空调维修商。

　　1993年，李兴浩决定不再满足于维修业务，而是直接进军空调制造领域，与台商合资成立志高空调。不为众人所知，这一决策将在未来几年内改变他乃至整个行业的命运。1994年，国内空调市场爆发了前所未有的价格大战。为了在竞争激烈的市场中立足，李兴浩做出了大胆决策，推出了2980元的分体式空调，这一策略使志高空调迅速获得知名度。

　　然而，低价策略也带来了低利润的问题。志高在品牌知名度提升的同时，实际盈利能力并未提高。1996年，李兴浩的台商合伙人因看不到未来发展前景，选择了撤资。这一打击让公司面临资金链断裂的危险，甚至一度濒临破产。面对困境，李兴浩通过诚信向供应商开白条，勉强维持了公司的运营。

　　经过几年的辛勤付出，志高空调渐渐回暖。到2004年，志高空调的产品已销往200多个国家，年销量突破280万台，展现出强劲的发展势头。2010年，志高空调总营收超过百亿元，强势进入国内空调行业前三，并超越海尔。李兴浩在这一年制定了更宏大的战略目标，不仅投入重金请来成龙代言，还计划建立一体化产业链，以扩大市场份额。

　　不过，成功的顶峰往往伴随着危机。2011年，国家取消了“家电下乡”政策，志高的销量遭受重创，首次出现亏损。此后的几年间，公司的经营状况不断恶化，李兴浩几经周折，尝试挽回颓势，却始终未能如愿。2015年，他勇敢地重返公司，试图带领志高重回辉煌，并寄希望于“销售额破千亿”的宏伟目标。然而，现实却十分残酷，志高不仅未能止损，反而在当年亏损高达6.9亿元。

　　随着亏损额的不断增加，志高空调的处境日益严峻。2019年，亏损金额更是翻倍至14亿元。为了缓解资金压力，志高开始出售资产，甚至包括土地和股权。然而，这些努力仍未能阻止公司的下滑。2020年，由于拖欠供应商货款，志高空调被列为失信企业，李兴浩的形象一落千丈。

　　志高空调的衰败有着复杂的原因。从初期的无序扩张，到盲目追求市场份额，再到后期的管理混乱和资金链断裂，可以说，李兴浩的失败是多重因素叠加的结果。可以认为，他的最大失误在于过于急于求成，忽视了企业稳健发展所需的基础。最终，志高空调成为一个“高开低走”的典型案例。

　　李兴浩的故事充满了戏剧性，从一个卖冰棍的普通少年到掌控百亿企业的“空调大王”，他的成功令人钦佩，然而其失败更让人深思。这不仅是一个关于商业决策的案例，也是一堂关于如何在追逐成功时保持清醒和理性的重要课程。志高空调的崛起与陨落，再次提醒我们，商业世界的竞争日趋激烈，唯有谨慎务实、稳扎稳打，才能走得更远。

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