（通讯员 徐冰鑫）山东移动烟台牟平分公司立足区域实际，积极打造“帮扶入格、关怀入格、能力入格”三项机制，推动“两和”3.0落地落实，努力释放发展红利，彰显国企责任担当。

　　帮扶入格“五必抓”，并肩奋战的身影更灵动。“调研调研，光调不研。帮扶帮扶，没帮没扶……”看着网上吐槽“调研帮扶”的“段子”，山东移动烟台牟平分公司党支部书记章大伟也开始思索，如何能让网格的帮扶更“深”一步、更“实”一点。

　　抓办公环境、抓网络覆盖、抓渠道建设、抓政企走访、抓社情民意。随着“两和”3.0全面铺开，章大伟也对网格帮扶提出了更细致的“五必抓”要求。

　　“要加强过程管理，通过抓实规定动作，抓出帮扶成效。”所有帮扶计划统一公示，所有帮扶成效“上墙”展现，支部委员、业务主管和项目经理每周奔波往返于1500平方公里的山野海滨之间，不断为网格注入攻坚克难的澎湃动力。

　　牟平分公司武宁网格长李辉对帮扶入格工作深有感触。“前期一直想推动‘;党建和创’入格，但总担心自己‘;分量’不够。现在书记帮我们开展共建，‘;党建和创’成功了，合作项目也谈成了。”烟台分公司与高陵镇党委围绕乡村振兴开展“党建和创”，积极为乡村振兴注入移动数智力量。

　　关怀入格“督战牌”，暖身暖心的实事更有温度。“牟平农村区域广大，乡镇网格环境艰苦。网格的大事小情，都是我们的心头事。”伴随“实事暖人心”号角的吹响，关怀入格“督战牌”机制也同步建立起来。

　　去年盛夏时节，气温很高，面临办公区域改造的大窑网格长孙贵瑜犯了难。“所有线路都要重新铺设，如果空调断电，酷暑难耐，同事们可怎么工作？”支部班子获悉该情况后，立即挂起“督战牌”，组织施工队伍赶赴网格现场实地督办，当日即优先完成空调移机，让清爽凉风实现了“无缝衔接”。

　　截至目前，山东移动烟台牟平分公司的“督战牌”已经挂起十多次。每一次的摘牌，都是一项暖心实事的落地，也是一次干群关系的升温。

　　能力入格“小锅炖”，把脉问诊的药方更加精准。网格是公司最基本的运营单元，它们或位于海岛，或覆盖山区，或统辖城镇，在发展上各有特色，在赋能上各有所需。对网格而言，“大锅煮”的指导培训难以见效，唯有“一格一案”，才能为每一个网格找出最适合自己的发展路子。

　　牟平分公司立足区域实际，对10个网格的能力缺项、成绩排名等情况进行了全量画像，并按照“专业为经、成绩为纬”的原则，对每个网格定义了精准的“能力经纬度”，也为后续的培训赋能工作点亮了“前进方向标”。网格缺什么，培训讲什么；差距有多少，赋能补多少。擂鼓并进、奋勇争先的网格发展格局已然形成。

　　在牟平分公司的城西网格，每周二、四的“主管开讲”，每周三、五、六的“联合营销”已经成为“雷打不动”的例行动作。针对城西网格新增份额落后等情况，承包城西网格的“讲师团”不仅从经分报表、通报数据中找问题、查短板，更从营销实战、客户沟通中探根源、求良方。半年的赋能卓有成效，网络逐步进入了高质量发展的快车道。

　　在党建引领“三入格”的推动下，牟平分公司各网格均实现了明显跃升，去年，城西、大窑两处网格被评为烟台市市场攻坚十快网格，武宁网格被评为烟台市二季度政企发展先锋网格。