在这家军训基地，包括董事长董明珠在内的参会人员均被要求边参加军训、边举行年度总结会议。整个年会过程中，实行军事化管理，睡的是营房，32张单人床一间房，吃的是十人一桌，每餐5个菜的标准。“员工们年会期间的费用标准是30元/天，包括住宿费、餐费。”

　　中央倡导厉行节约、反对浪费，不少单位取消了年会或者为年会“瘦身”。年会开还是不开，该怎么开成为一些单位颇为头痛的问题。“年会好比单位的春晚，总结过去、展望未来，旨在鼓舞团队士气、增加员工之间的沟通、提高凝聚力。”格力电器总裁助理张伟说，格力以军训作为年会的特别节目。

　　“饭菜很简单，住的是集体宿舍。年会本就是用来反思不足的，豪吃海喝反而会让人忘记初衷。”格力电器的员工陈绍林说。

　　“年会”曾经在一些单位成了享受和放纵的代名词。一桌饭花费数千元甚至上万元，喝酒必茅台、住宿必五星饭店，晚会少不了大腕明星助阵，名牌手机、电脑等奖品花样翻新。暨南大学教授胡刚说，随着一系列转变作风规定的出台，一些单位的年会风气为之一变，开始从“物质型”向“精神型”转变，追求花最少的钱办好事，使年会既丰富多彩又勤俭节约。

　　格力电器副总裁望靖东说，年会应该是一场精神洗礼。格力希望“军营年会”既能增强员工的归属感，又能增强团队意识。