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这个大会已经过去三天，总算是把手头的活都放下了。于是，我们就找时间看了看相册，回忆了一下过去一年的事，顺便也跟大伙儿讲讲这一年来格力电器股东的工作情况。大会上的那些事儿，咱也来说说。
6月30日下午，格力电器举办了2022年的股东大会。值得注意的是，这次会议全程都没有在线直播，而且没有提供回放。想要了解会议内容，你可以亲自来到我们位于珠海的格力电器公司，我这就带你看看。
请看上面这张照片，这就是格力电器公司的正门，因为大楼太大，照片只能展示一部分。大家就将就着看看吧。
我可能是来得早了点，刚到公司的时候，车子就已经停在了公司的门口。但是，安保人员还没有放行，我停在那里等了几分钟，然后问了一下他们应该怎么进去。安保人员问我是来干什么的？我说我是来参加股东大会的，他们立马告诉我往前面走，前面的大门开着，还有几个工作人员在指导我，很快我就顺利进入了格力大楼。
有专门的停车区域，就在大楼的门口处。沿途各个转角都有工作人员在指引，这真的非常贴心。
停好车以后，我往大楼的门外一看，哇，门口已经排起了长龙。看来今天来参加格力电器股东大会的股东还真不少。
工作人员告诉我，我还需要在前面报个名登记一下。于是我就过去了，结果眼前的一幕让我有点懵。现场就是这样报名录取股东证的，只有几个板凳，几本笔记本，还有几个工作人员拿着股东证，这个流程看起来做得不够细致，我建议明年可以改善一下。
进入会场的通道非常优美，格力电器股东大会的正门并没有做股东参会的指引，一直到接近会议室的周边才做了2个股东大会的易拉宝牌牌。
刚一进会议室，咱们就把那信号给屏蔽了。大约2:50分时，格力董事长董明珠以及其他高管们全都就坐。坐下之后，大屏幕就开始播放视频。那视频讲述了格力电器在全球发展过程中不断地向外输出优秀的技术和品牌，并且还和一带一路沿线的许多国家建立了紧密的合作关系。
2013年，格力全球首创的不用电的光伏日驱变频离心机系统问世后，他们就又研发出了很多其他类型的产品，比如光储螺杆机、光储气、悬浮光储多联机、光储屋顶机、光储冷凝机、光储分体机等，合计一共有14种。这些产品的应用领域那可就多了去了，包括工业、商用、民用、家庭等等。
到目前为止，格力银坛园的光储空调系统已经服务了全球30个国家和地区，累计完成的工程项目多达8000多个，而且这些工程遍布中东、北美的东南亚、南美、欧洲、澳洲、非洲等各种气候类型的地区。格力电器一直在致力于研发更多的绿色节能环保技术，为人类创造更好的居住和工作环境。他们希望通过自己的努力，能为全球减少温室气体排放，为缓解气候变化做出贡献。
以下是董事长董明珠致辞：（文字转译有不少错误，仅供参考）股东们好，这是我们一年一次的最重要的一场大会。那么过去几年呢我们其实没有这样的一个场景，一直没有去。今年在疫情过后，我们因为格力，大家是格力的股东，还有继续在做我相信大家，肯定都非常的关心格力未来的发展。特别我们这里有很多老股民，有的跟随二十多年，比如刚才这位李先生寄给我的这封信那是真正伴随着格力的成长，关注着格力的发展，已经享受到股民的这个最好的权益，所以说在这个时候，我想大家可能因为关心责任，也关心各个上市公司，只要是股东股市的动荡股市的变化都会积极非常的关注。那我想今天在座的更关注我们格力电器，我也相信今天在座很多不仅是拥有也有很多其他产品的这个股份，所以都会有一个很好的比对。
那我们格力电器的发展前段时间大家吵得很厉害，这个声音是来自于各个方面的，因为站在不同的角扮演着不同的角色，带着不同的心境，那对格力进行各种各样的啊，自说自话的，那么这个股东会现在证监会呢，要求也非相关，有些信息属于敏感信息，只有通过公告以公告为准，这是现在一句长话是吧？是这样，因为我曾经也有过这个教训，那个本来因为是已经是闭市了，三年以后就闭市了，那我们这些股东是自己，所以我就会跟股东聊，我们基本业绩是什么情况，我们收益什么情况，我们预计什么情况，但是我们在做的，所以就像我们邓总刚才讲的，希望大家以公告为主，即使参加会议，我们不要一出去就刚才讲的直播，你不直播，你弄了录播也一样的，也是有，所以我觉得大家最好都共同遵守上市公司的会议记录，这样呢，我相信每个人做到。
那所以我想讲这个22年我们过去，那我还想这里面还有很多，还是新的股民，所以我想和大家分享一下格力这成长的历程。那有的网上经常看出来我们这里，但是我觉得唱衰不要紧，关键是我们自己衰不衰是非常重要，那你要保证自己的身体是健康的，我们不在乎这个外表也需要，但是更在乎内涵，我认为格力电器始终是一个非常健康的，那么首先第一个就是我想今天重来帮我放一下，我们这个经营的这个变化。
那这张图表我不知道大家能不能看得清楚，那这张图片是表示了格力成立以来从91年到2022年是32年期间我们的发展，我们最早的21年的发展创造营收，不太记得。应该在200亿左右，没错，不是3700亿，是销售收入，那就是那个21年，我们后十年发展的这个数字已经超过万亿，16000多亿，那么一个是21年时间，一个是十年的时间，也就是这十年时间，在18大以后，我们格力电器坚定了走自主创新的道路，自主掌握核心技术，自主研发技术，自主培养人才而取得这样的变化，那这是仅仅是一个营收，格力电器有个很大的特点，不兼并收购，不买别人的技术，始终在制度上面做文章，我记得2018年来格力电器的时候看到我们的发展，因为我们的充分肯定的同时，也要求我们加快自主研发技术，自主掌握关键核心技术，把饭碗要端在自己手上。那么18年到现在五年过去了，我们这五年的成长速度，我认为是更快，我们对技术的掌控，我们更加得心应手。
从12年开始到现在通过了11年的时间不断的迭代升级，我们已经完成从光伏空调到光触控的演变，而且我们的光伏我们今天在这个大礼堂里面，我们用的全部是资源，都是来自于自然能源，业就是整个这栋楼用的都是光触控的技术，那么我们整个技术现在业可以很自豪说是固有技术，那么我们的电视是哪里？就是我们收购的原来叫银隆，现在叫格斯卡，那这个电池洽洽好处有利于我们的企业的需要是什么？因为它的使用寿命可以达到30，第二个是不起火不爆炸，第三低温30°40°照样运行，这个特点特别适合我们光守控的需要，如果我用另外一个电池，3年5年就要换电池，搞得不小心一栋楼爆炸了，这是给大家看到。所以这个电池的安全性对我们来说更加尤为重要。那么现在我们国外这个项目，在中东这个地区，洽洽是我们空调掌握了关键技术，所以我们在中东地区是最受欢迎的品牌，什么叫中国高质量发展？什么叫强国之路？那是要有技术用产品用诚信来支撑的，所以我们在中东的市场份额几乎超过了5%，卡塔尔用了几万台都是我们格力，当时我记得刚刚开始足球赛时，好多人打电话说他不跟我们，赶紧让他做个广告，这对全世界的宣传都好，对品牌宣传都好，品牌宣传人家知道，但是你没有实力一样没用。我们在中国是用我们的产品走进了中国，我记得前年市长到北京适合开会，北京记者还跟我说我们太细致了，在这里就给格力感到骄傲自豪，在哪里看到了中国的影子，而且看的是大家用的是中国的产品，在沙漠上盖了一个小屋，里面用的就是格力，他们整个街道上那里上面是冒着30°的高温，但是走到街上就像春天一样，这就是革命贡献。
我觉得整个格力电器这10年的发展过程中看到我们营收的变化。第二个看我们的利润，这张图海可以明显的看到我们的利润变化，这利润变化为什么这么好？我觉得关键还是回到刚刚讲的，我们用技术用质量来支撑。格力现在提出来10年免费保修，到目前已经接近2年时间，还没有第二个企业敢跟上讲10年免费保修，这不是一句口号，是一个承诺，10年免费保修你要有支撑点，产品大量的要维修，这个承诺，要不叫企业关门，要不就企业不守诚信，而我们现在可以做到1万台仅有3台需要售后服务，那我们的目标还要进一步追求到百分百的不需要售后服务的产品，这是一直是我们坚定不移的去努力。
所以这10年免费保修任何一个箱子，如果买任何品牌，比较首先说你有这个承诺吗？没有，那格力就是上干的上头。第二个就是我们格力这几年不断的创造解决消费者的痛点与我们的开发路径。前两天我参加京东20年这个生日会成立20周年，我去了，我说京东对于我们来讲是相当于一个桥梁，把消费者和我们企业之间距离拉近，那么这个桥梁应该卖好产品，那我格力就是很非常自豪，我提供这个产品都是优质产品，比如说我们现在开发出来空调风不吹人，那只不是有，它是有只有格力。因为我们做到了这个技术看起来从视觉上看好，并不是太难，那对我们来说就仅仅这个风不吹人，我们研发了好几年才实现了这个改变，而且这种改变洽洽跟我们科技进步奖的这个自创的一一合之计有完美的折合成，因为当我们这个风不吹的时候，我们会对空气当中进行流通降温的时候，把我们整个屋子里面的面积里面所有的热气的部分全部通过这个模式把它赶走了，那所以没有空间里面的恒温时间越长，那我们耗电越少，就是一盒子就是1小时15瓦，但是注意，我从来不会告诉你们讲是4天一度电，因为它只有在恒温的时候才有这个效果，所以我们当温度波动的时候，它可以做到不停机，随着温度的波动而进行调节，至于它技术亮点，当然我们经常跟大家讲，我们做企业就要诚信，不是炒概念，人家说你董明珠你够厉害的，你们一投诉人家现在本来想开个大型发布会，我说为什么不发布啊，你越投诉我越发布，我真是科技为什么不能这样。
所以格力的核心的技术珍珠解决了我们什么？在恒温状态下，它的耗电的第一个它不停机，停机启动就是一度电，所以曾经有校长业问过我，他说我们用了别人的空调，一个月电费是800块，那我换成给力一个月电费200块，人们大会堂用了我们格力空调节能32%，什么概念，每年电费1个亿，我就给人民大会堂节省了3200，这就是核心竞争力。
我们最近直播等会会下来，我还会到现场直播，你感兴趣可以去看，你说董事长不该干董事长的事，你怎么知道我们，只要这种质量你也可以去搞事情，没有规定直播是董事长不能干，没有我们就是看一个企业一个企业的一把手，它要把这个企业视同是自己的声誉，而不是高高在上。所谓的战略规划谋划，我觉得格力电器的战略的话，从来就没有输过，而且我觉得我们做的非常好，我还可以再说，所以我们有了这个技术做支撑，第二个就是质量，我们在质量上面控制，已经用我们给力自己的一种新的管理模式，也可以说是董事模式，我们不能从成本控制，品种生产过程上的控制，数据控制等等，都有了一套全新的方法，而且我们对质量管理的体系今年已经列为国家标准，所以我觉得我们非常的自信，自信是在于我们不断在发展的过程当中，以控制消费者满意为标准的思路去做我们的产品。
那么格力在这个时候我们可以看到我们的利润，过去的21年200亿利润都没有，但是我们这10年时间超过了千亿，我觉得数字是最好的数字，那我就为了我们给股民创造最大的利益化，这一部分利润创造是我们所有的员工用智慧用勤劳实现的。
那过去20年怎么200亿都没有做到，因为没有技术，没有核心竞争力，而现在我们这10年我们已经做到，业绩是自己的业绩，是自己的一些关键的其他核心环节，所以我们从地区跟消费者说免费包修，我如果是1%绝对没敢这个承诺，因为赔不起，所以我觉得这10年我们的队伍优秀的人才骨干有限，当然也有人很关心格力的接班人在哪里，你放心，如果你认为你能做这个接班人，你可以上，是吧？如果你没有这本事，你不要乱评价我们自己内部发展，我们有自己的一套规矩，我相信有接班人，但是什么样人才能成为接班人，为什么企业往往弄的企业坏人就倒了，为什么很多企业说很好很好，你看报表很漂亮，第二天告诉你暴雷了，只有一个企业的文化就是坚持奉献精神，还是这句话，可能将来奉献这两个字对我们现在的时下根本不流行，但在格力还是非常流行，不管任何人没有这种精神，是不配坐在这里。
所以我们通过我们的创新，我们创造这么好的收益，我们认为今年我们还会更好，但是不能讲哈。回到刚才讲的，你这么自信，比如说我就回到刚才晓博讲的这个2022年到2024年三年的这个分红，其实我们当时有一句线块钱怎么办？那我跟你讲2块钱就必须要2块钱，那万一我那年收益不行，我做不到2块钱怎么办？要按照最低标准，收益部分对利润部分的50%，当年的利润的1%的不低于这个数，那后来我们在上次开会的时候就研究，我们就认为我们自己评估明年都可以达到2块钱这样的分红，或者可以加上2块钱以上，这2块钱以上的希望不要哈，我只是说一说而已，格力最喜欢搞惊喜工作的，因为这个我搞50%是不科学的，就我们上次这个进行了调整，不要听说不管做的怎么样，我都能保障你让2块钱啊这样的东西，所以这是我认为是有经验，在座这么多股民面前，我再次把50%为什么要拿掉的原因给大家，告诉大家就说50%应付了，你是想要2块钱还是50%。我说我今天赚了100个亿，我给你返2块钱，你叫我这么分，你要哪1个？
所以说我想的话就是格力电器这么多年来做的每一件事，我觉得我们都是对社会负责任，那么只要对股民的责任。
那我们就看第三张表，我们这么多年来股民分了多少钱？我们整个格力公司上市是线年的，为什么能上市？我们91你那就成立了股份制公司，年年跑证监会，但是都没有批准能够上市，因为90年之前一个财务报表不堪一击，看到你报上有几百亿的利润，几百万的利润，但实际上进行更深沉的穿透，是不是你的企业是亏损，所以一直上不了市。95年我们有4个亿，历年增长了7倍，做到了28个亿作用，另一年是格力电器真正盈利的那一年，那年赚了1.5亿，所以9年96年的上半年继续向好，到了下半年的10月份，我们才非常荣幸的上市，那整个从股市上摸了多少钱，大概50亿，具体数字我记得不太清楚，应该是在50亿上下，我们给中国分了多少，那过去从96年上市，虽然没上市，但是前面我们是91年成立股份制公司，到20这个12年也就是也是21年时间，我们给股民分红了53亿，但是这10年大家可以看股东1000个亿，你说这个企业对股民不好，它现在每天分给我2块，我说每天分成2块，你把整个利润拿出来看看，我们的股价变了，那我们的股价别人股价也是夭折了一半，只是人家对股民可在各个方面舆论各个方面做的比较好，甚至有人发声还可以把人家肯定没人管，所以这也是我们错误，啊邓晓博这边还是会加大我们投资部门对我们大家和沟通来增进，我觉得非常这些信息我们要互相沟通，我们才能跟大家更够奔着一个方向去，不一定做的很好，别人在股价上做了几百，再分一次红，两个中间你都激动的不行，是吧。那我最高就得分工参数确认去做，真让人你告诉我说格力真好，那你一个人分少一点，你不高兴，什么叫童真功绩？有时候我也要把这几个关键词都忘了，一辈子就想格力给分红给我分红，我说老大不一定是真的不能靠股市上来发展，多少企业暴雷是不是因为靠股市来花的？喝酒在你今天喝了别人，你也不开心，就理解别人喝了你的时候，所以格力电器还是坚持自己的一个点，就让股民受益，但是要把能有可持续性增长，可持续发展的空间，对格力电器本身来说，我们也坚持可持续发展，这是我讲的这个第三。
第四、这个作为一个企业，我讲过一句话，可能大家因为你们都很关心，肯定也不知道我讲的话，就格力电器不是为了赚钱，大家说你瞎说不会在现在干什么，哎，我真的就不是为了专职，但钱从哪里来？是因为我们为社会做出了贡献，所有所有的消费者认同你给他带来的品种生活的改变，他愿意为你埋单，你才能赚钱，每个客户出现很多偷工减料，弄虚作假，最近大家也看了网上佛山有一个所谓叫木各力什么林达公司，那这里有那么多部门的怎么那么蠢，一看就不是格力呀？你开始上当，以为是这个买过来一看，不是，佛山成立了这个公司，然后生产在哪里，就在安徽某一个地方，你说这个质量怎么控制？你一种都不行，这种行为可不可持续发展，上当也不只一次，他可能两次，是吧。所以我觉得诚信、质量、技术、人民，它才能支撑企业的发展。那么企业还有一个重要的责任，是不是，你多加销售，一个好的企业，它一定有能力要求你，企业不行了，交什么税，税向越多，证明这个企业实力越强。
那我再看看第四张图，这是我昨天要求的，我们这21年交了200多亿的税，但是我们这10年交了接近1400亿，当然不含今年，我们到了去年的12月，那我们这里中间还有国家疫情期间这段就给了我们退税什么的，否则我估计我们每年的平均税应该是过去一般，我不因为交了100多亿的税，就是我们企业的什么情况没有。
其实我想表达什么能给国家交这么多税，是因为我们的技术走在了前面。当然格力大家都知道好空调格力造，现在我们已经是好电器格力造。任何时候要去店就想到的是格力，我觉得我们用这样的信念去做这个企业，有什么理由不成，那所以我们对格力这很自信，也像讲，格力电器实践证明四个自信是正确的，那我们更加按照要求，在高质量发展的时代，我们该做什么，我们应该做什么，我们能做什么，那就第一个是国家缺的我们要做，一个我们企业发展战略需要要做，比如数控机床，我们也做了10多年的时间，投入了很多，但是要做因为这是国家需要，我们用 一个高端的产品，需要高端的装备来支撑，在中国买不到，依赖别人，你怎么能成为一个强国，怎么成为一个大国，这有企业的使命。
所以我们有10年时间，我们做已经有近百种的各种不同的数控技术，我不知道大家看到没有，如果没有看到，大家可以看看视频，我们数控机床可以给大家分享。我们现在数据已经开始出口，虽然我们现在规模不大，我相信随着使用者的越来越多，我们数控机床用自己的质量，用自己的技术，它跟产品不一样，因为它对产品精准要求更高，所以我觉得一定是格力电器未来的发展，给大家描绘一张来消费品类，一起生活电器全覆盖，工业板块，数控机床，机器人，电子控，包括我们一些关键的核心部件全部自己掌控，自主研发。大家进来看到的刚刚盖的一栋打了17万方，我们只做一个研究电机研究，就是一个电机，未来市场也是很大，所以我们每一个产品分析出来都有巨大的市场空间，所以我觉得我们非常非常有信心，这个企业一定能走的更加健康，走等更加长远。
而且我们在这个过程当中，我觉得我们承担了一个最大的责任使命，给股民的利益数字越来越好，因为我们创造了财富。
最后董总还念念不忘说，你们在座的要下单洗衣机，冰箱，空调，带着愉快的心情离开，带着信任展望未来的梦想，谢谢大家。
接下来就是到了股东提问互动重要环节。（内容比较多，挑选了几个有代表的问题）
董总说：这个事情因为从头到尾我应该讲，当时首先跟大家报告的，就是说我们当时为什么要进军，这个其实银隆这个企业本身这个技术是绝对的，刚才我讲了，如果我们当时测过它，今天我们光伏控是没办法实现的，它的特点就是更适合于做主，最近我们几单到丹麦的这到哪几个国家好几个国外欧洲的。那么当时我们社会是如果不是前面这个老板，如果不是弄虚作假，不摆一个坑的话，这是非常好的一个项目，确实给我们带来了很大一个窟窿，因为他们的想法就是能上市就好，能赚钱就好了。而我想做第一件事，当时为什么我要进军里面，是因为汽车给我们增加了一个通道，比如说汽车空调，比如说汽车压缩机，比如汽车电机，汽车电熔，汽车电控等等，那我认为对我们来说最好的，因为我们才能跟很大汽车行业打过交道，我们想把我们的汽车空调卖出去是难上的，你根本没有办法，哪怕现在你看进口的那个汽车那稳定高的时候，它一样的热的不行，因为它的压缩机技术做不到，你现在到北京大陆，包括珠海，包括浙江杭州等等太多的地方，我们的公交是唯一一个能让你们愿意坐在车里面的，哪个天外面再热，它也能保持很好的温度，这就是得益。所以有了这个平台对我们对汽车空调的各种不同段的时间温度的适应能力调节能力，这不就是一个考验，所以我们进去以后解决了汽车空调的问题，第二个解决了汽车电机问题，我们有电机厂，一些电机仅仅为自己空调服务，我们电子资产扩厂到哪里去，这个平台对我们来说认为非常多，第三个就是刚才讲的电熔，我们做的小电熔，但是汽车是大电熔又不一样，所以我们的产业链拉长了很大，但是我觉得经历风雨才见彩虹才好，不逗不知道，逗了才知道我们该怎么干，所以当时进去当时为什么这次过了以后，我真的大家都知道的，媒体都知道，外界也都知道我也不隐瞒，我为什么举债都要赌这一把局，就是为了想把格力的产业给啦回来，所以后来最后正好遇到他们有一个银行支持股比赛，所以拍卖的时候我们觉得机会很好，所欲我们格力很任性，抓住了这个机会收购了它，应该说现在我和格力的五名加起来已经完全的控制了，但是这个希望大家能给一点时间给我，觉得可能他也得有个使用，那我觉得非常有希望，就现在我们这个电池不仅因为汽车还要更多不同的领域里面再去拓展，所以你刚刚才关心的我这个格力钛怎么样，我只能给你一句话，曙光就在前面，但是具体东西又不能讲，因为讲的又泄密，所以我也不跟你讲那么细，就这个意思，谢谢。
第一个问题：关于分红的，我统计了一下你那，格力总共的利润是700亿，其实格力反还给投资者利润也700亿，包括256亿在回购，所以说百分百的分红其实非常优秀的。但是历史上格力有那么一两次不分红，甚至少分红的历史发生过。是不是意味着格力有大额的资本开支，所以减少分红，表明上看降低分红的比例，是不是意味着未来1-2年有比较大的资本开支。
董总说：你怎么猜这么准，我并不是分红和利益了，我们还信守那个承诺，到24你那之前，这三年的承诺不低于2块钱，这个我们无论再怎么投资，再怎么扩展，这点我不会发生这样，因为已经承诺出来了，不承诺还可以哪个承诺了，我觉得我们是能够做到的。至于我们大的投资肯定有，但是现在不能跟你讲。
能加起来透漏一下多少金额作用，或者是有没有100亿或者300亿，其实自由现金大概是1000亿左右，按理说应该正常经营。
董总说：那你想要多少，你是想分千亿分红吗？像前几年你放心，我就是投资搞项目这2块钱是不会变的，第20年以后第二个三年规划，我们怎么承诺大家到那天再说。
第二个问题：关于回购的问题，格力最近三年共分红3次，总共回购260亿多，计算那个格力电器回报的时候没有钱这一块，其实上市公司回购分红，一个是作为回报，那个时候格力分了3次，平均价49-51-55-59块，其实就是说平均价是50多块钱，那其实现在格力的投资价值应该远远超过两年前的价值，但是股价只有30多块钱，所以说投资价值应该比前两年更好，在这个时候格力没有考虑回购，是吧？
董总说：对，它其实更好，比前两年的回购机会更好，所以说格力在未来5年有没有考虑回购，或者说考虑大概多少，你这个建议我们会把带到董事会，一定作为一个很重要的问题来考虑。
第三个问题：关于格力钛的，格力钛去年2022你那的年报，格力钛大概净资产只有不到5个亿的两三个亿，收购有一年半的时间了，我们估算它每个月大概亏损1.5个亿，按照所以说推到现在6月份说的不好听一点，可能已经资不抵债了，如果继续发展格力钛的话，那不可避免的会碰到格力钛需要资金，它需要基于两种可能，一种是股权融资和债券融资，在未来1-2呢喃，如果格力钛在需要股权支持的话，这个钱从哪里来？如果有的话大概会由多少金额，这是第一个，第二个如果不进行股权融资那债券出资，它需要以及公司对他进行退出，比方说他进货，上市公司买了再转给他，那这样如果是债券融资的线亿，这是合理的那种。
董总说：我先把这个问题回答你，你再讲多了，我们同志都要走了，散会了，坐在那里很辛苦。刚才我讲了，确实前期如果不是前面那个老板那种贪图这个利益的话，这个企业我还是讲是一个非常好的企业，那既然我们已经收了这个坑，我相信我们通过我们的这个生产经营和我们市场销售，包括我们实际上现在做了一个很大的动作，过去有三小段特别严重，现在我们在这个问题上已经逐步得到化解，我刚才讲的时候，我相信格力钛它也在这个未来的发展当中，为格力电器很很多的产业联动会带俩一个蝴蝶效应，那应该是很不错的。至于刚才讲的资金问题，虽然它这么困难，但这么多年从来没有被化为或，也不会是银行来封资产拍卖，我们还是能够用最快的速度，尽可能把它成为一个非常独立的一个自主能够支撑养活自己这样的一个状态，其实你现在讲的问题不属于，我觉得这属于保密问题，这样的会相当于我们没有形成会议决议的东西已经对外公布，我就有了IP。
最后一个问题：刚才董总讲到国内的空调在中东就是销售特别好，其实也特别好，但其实世界最大的因为在欧美，因为在欧美，我觉得中东在大可能也没欧美那么大，然后现在欧美世界的话，国际消费相对竞争对手稍微弱一一点，我想看董总在这方面未来两三年有没有在欧美市场上的拓展计划和目标，我觉得这格力一个国际化的中国品。
董总说：我强调一点啊国际化的中国，但是它的过程，所以我觉得我们要把中国品牌走向世界，绝对不能在一个中东，是在一个全球，实际上我们在美国刚才讲的就是美国的案例，消费者用了我们这个产品热泵产品后，你们那边都自自热的需求大是特别是欧洲，其实他们用完比对以后就知道某一个不是我们国内品牌，国外的一个知名品牌，刚才讲它耗电一个月是500美金，现在用我们格力是300美金，所以我们非常自信，这个我们一直觉得我们很有希望，特别是欧洲，今年它的这个需求也很大，像加拿大有一个目标，然后敢追上同行的同行，大概百分之四五十的比例，我觉得我们未来就是在全国一定全球一定的目标追求做到是第一。
股东四提问：董总您好，我们三兄弟都是你的粉丝，我们都是16你那大学的时候在投资这里，但我的格力我没卖过，从16年到现在一直在增加，有些建议，就是我对我们全员持股计划，我觉得像我们可能大学毕业没多久，二三十岁左右的人，基本都是很穷的，都是没有钱的，就是你们那个计划是要我们就是让你们员工投钱参与，我觉得这个对我们就是参与的难度，就我们年轻人参与的难度是很大的，其实我是建议要么给那些基层员工，他们卖出股票的钱，这就是不用掏钱，就是用那种虚拟持股的计划。
董总说：你这个建议提的特别好，真的是非常好，我跟大家分享一个故事，我有个员工我就鼓励他们，我说你没资金回家借钱，砸锅卖铁赶紧买回股票，全部买了最好，那后来我们有一个员工，97年的也提拔到管理岗位上来了，当时他就说我要结婚，我说迟一点也美关系，你买了股票不能红，也比你那个好多，实际我逼着他。所以确实你刚才讲的我是深有体会。
股东五提问：董总您好，我是一个来自东莞的80后投资者，我们家用的空调都是格力的，我会回去跟我爱人去传达今天股东会的精神，因为是朋友带我来的，目前投格力比较少，但是这次可能会让我现场感受到应该这种企业家的精神，我也是一个创造在创业的过程当中，你的故事确实给到我们这种创业者有很多的这种鼓励。今天我想问的问题是很关心格力在这个数控机床这个领域，我看过几家公司，比如说浙江宁波的海天精工，深圳的创世纪，大连的科德数控，我觉得我们国家在数控机床领域是比较短缺的，另外一个我在前段时间在深圳优一个数控机场转数控机场展，我去为问了海天创世纪的工作人员，他们说在数控硬件方面我们应该没有太大问题，但是我们的数控的控制系统，这个是我们目前国内特别应该来说跟国外的差距很大，应该占有整个数控机床的40%的一个成本，比如是数控机床这个领域在格力未来的这个反正的战略有多重要？
董总：谢谢，因为你讲对了，其实塑胶最重要是控制就是最核心的技术，你刚刚讲海天长期给我们供货的，我们的自信心就是用的它，它严格说数据不属于那种高端的数控机床，高端审，但是他也做的非常不错，这么多年一直应该在我印象当中，海天可以有30年以上的历史这个企业，应该说他这30年努力应做的事。非常好啊所以我们用10年的时间，那我们在座的讲他们都是对的，其实我们关键的核心部分是控股，这部分我们现在已经在着手研究，而且今年我们已经有第一款数控机床完全用的是自己的控制这份资源技术。
股东六提问：我看这两年的年报，我们的这个员工人数好像不断的在减少，去年从8万到去年年报有7万，而且这里面研发人员的数量也减少，刚刚您讲话不断的在强调格力是重视研发，那一方面政策研发，另一方面研发人员减少。公司是如何看待这个问题，以及有没有解决思路？
董总说：这个我们绝不裁员，那你9万人变成8万不到了，人到哪去了？实际上每年我们大量的人才流动当中有出有进，那我们只出不进的原因是因为我们现在又建了一个全新的完全是无人化的工厂，很快就要投产，那这个整个无人化的这个设计，下次大家第二年明年再来开股东会的时候，我请大家去到我们现场去看一看，我们全自动化工厂是一个什么样，从原料开始一直到成品出库，都是全自动化，这个按照过去，像这样的一个生产基地，最少要15000人，但我们现在大概只有2000人，所以这是一个人员结构变化。那技术人员好像原料18000人也变少，那我觉得我们过去的这个不限制，大学毕业的都给分到技术领域，但是随着我们企业的发展，对我们技术要求标准越来越高的时候，其实有一部分是已经不适应的，所以我觉得它是一个自然的调节过程。因为我们现在根据企业需要，可能如果现在马上我们再进行另外一个领域，可能我们的技术专家又会增减，所以是企业的变化来变化，但是不等于我们因为人进行了调整以后，我们技术项目就没有，实际上我们去年获得了很多荣誉，特别是我已经连任两届，作为国际标准委员会的主席，得到世界的认可，就格力对标准对质量的控制是独一无二的，可以讲是掌控技术的能力，引领的这个思维是超前的。
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